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1创优计划  

1.1质量目标  

质量标准：达到国家质量验收规范合格标准（配合总包创建创优目标）。

工程质量竣工验收一次性通过。

配合总承包人创建文明安全施工工地。

本工程质量标准符合中华人民共和国国家标准和地方标准，如果地方规定的标准高于国家标准的，按其中地方规定的标准执行，如果其中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。

1.2质量管理体系  

我方严格按“ISO9001:2008质量管理体系”施工，以“ISO9001:2008”要求为蓝本建立质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我方的运作程序包括：业主需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、业主培训、系统交付运行、跟踪服务等，给业主提供全方位优良的全过程服务。    

1.3质量管理组织机构设置及岗位责任制  

1）组织结构：  

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

2）质量安全岗位责任制：  

项目管理部质量岗位职责：负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

3）项目经理质量岗位职责：  

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向项目总监汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

4）项目经理助理质量岗位职责：  

协助项目经理开展各项安全质量工作。    

5）质量安全检查员岗位职责：  

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我方制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

6）技术部、财务部质量岗位职责：  

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我方严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2008”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我方建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

从第一道工序开始到竣工的全过程，对每道工序停止检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。对工序实行由班组“自检”、施工员“复检”和质量员“终检”的三检制度。上道工序检验不合格，不准转到下道工序。    

如需进行例外转序，首先由施工员写出书面报告，说明要求例外转序的理由，并保证能随时客观评价其转序后的质量状况，报经项目技术负责人或项目经理审批后，才能例外转序。针对特殊设备的具体情况，配备相适用的技术力量、技术装备和检测设备，确保工程质量达到规定的要求。

工程出现一般不合格，将由施工员或质检员监督班组进行返工，直到从新检验合格为止。还将严格防止一般事故重复发生，严格防止一般质量事故通病的重复出现。重要不合格将由质检员填写<不合格工序通知单>，报项目技术负责人审核、项目经理签字，组织质安科、工程科和相关责任人员到施工现场调查分析事故发生的原因，提出纠正的措施和处理方法。

1.4质量活动实施和控制的方法  

智能化系统图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。

设备、材料进场时，由业主、监理单位及我方管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。

对于隐蔽工程，提前48小时通知业主及监理单位进行中间验收，当隐蔽的工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。

建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。    

1.5各分项工程应严格按操作规程作业  

在施工过程中由工程项目经理及各子系统负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。

对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。

工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。

1.6施工、调试阶段质量策划  

确定和检查必要施工的设备（如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、电锤等）是否齐全，确保工程顺利实施。

严格检查进场物料质量，杜绝三无产品进场。

现场管理人员保证物料供应，随时调整施工安排及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员。

利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。

调试阶段应注意：

1、严禁不经检查立即上电；

2、严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符；

3、逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录；    

4、各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录；

5、通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位并做好记录。

1.7交验阶段  

各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中同时对业主运行人员进行培训。

逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。

预算人员、财会人员着手做好竣工决算。

项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。

1.8测试验收标准  

为了保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，特制定本标准为工程竣工验收依据。

设备检验。设备到场后由业主和监理按合同验证签收。

设备安装验收。应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定，并应符合设计要求。

系统运行验收。当设备安装完毕并调试运行无误后，由我方现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。

项目经理对质量工作全面领导，是质量的第一责任者。技术负责人对质量工作进行全面管理。对职工进行质量管理基础教育，努力提高职工的质量意识，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理创安装优良工程，以质量征服业主，以质量建立信誉。认真落实岗位责任制和技术交底制。认真做好隐蔽工程记录，及时办理各种手续，资料与工程同步。原材料进场必须有材质证明或检验报告，有合格证，无证材料一律不准进场。建立设备材料的采购运输检查验收制度，把住质量关。设计变更、材料代用均应办理技术核定单和材料代用变更签证手续。遵照设计施工图施工，未经业主、设计院同意，不得修改图纸。所有设备的开箱清点，技术员、施工班组、业主有关人员应共同达到现场，按照装箱清单清点检查是否齐全，有无损坏并做好记录。    

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