重实干、务实功,汇聚发展合力 | 强化末端管理

企业   2024-12-10 20:42   河北  

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知常明变者赢,守正创新者进。网通院基层单位紧跟院党委决策部署,坚定改革方向、坚持问题导向,以钉钉子精神推动改革落实落地、见行见效


完善内部稽查,防范财务风险。

财务管理部完善独立内部稽查机制,在传统财务审核、复核的基础上,结合业务标准化工作,定期定标抽查费用报销、合同款报销等基础工作质量,及时发现和预防财务风险,促进管理举措与要求落实落地;进一步扩大稽查范围,对标项目会计师工作手册及稽查手册,对项目会计师日常工作开展内部稽查,防范与识别项目财务管理风险,提高会计信息质量,促进管理提升。

推进主动管理,激发末端活力。

电子战部以研究室和班组为切口,促进“要我管理”向“我要管理”转变,组织各室定期研讨现阶段工作中的主要问题以及解决措施,引导研究室以问题为导向,主动思考、主动管理、主动作为,增强室领导解决问题、谋划管理思路的能力;发挥班组长“兵头将尾”作用,组织开展班组长座谈会,研讨加强班组长管理水平的思路举措,修订班组长管理手册,明确班组长管理权利及职责。

鼓励设计创新,强化统筹管理。

天伺部组织召开结构工艺分享交流座谈会,坚持打造核心设计师团队的工作思路,实行设计师分层,重点发力;以鼓励创新为主基调,引导设计师树立“创新不分大小,创新不怕失败”的工作理念,重视细节创新;通过大屏、展板等多种宣传阵地,多形式开展产品设计与质量管理宣传,强化员工“创新设计、严守质量”的意识。

调整组织结构,压实管理责任。

卫通部结合业务工作实际,调整科室组织结构,细化科研方向,优化管理模式,推动科研高效运作;压实基层班组考核责任,制定班组二级考核管理办法,实现“一室一策”,逐层明确责任、压实责任、落实责任;研究室积极采取“四个一”——“一书”、“一表”、“一屏”、“一会”等措施,有效提升科研生产管理水平。



通讯员/冯静 杨彦红 艾士靖 张倩

责编/李晨    校对/李彤    审核/李燕茹


中国电科网络通信研究院
这是中国电科网络通信研究院(五十四所)新闻发布平台。五十四所始建于1952年,是新中国成立的第一个电信技术研究所,是我国电子信息领域专业覆盖面最宽、综合性最强的骨干研究所。2021年1月,中国电科党组以五十四所为主体组建了网络通信研究院。
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