明责尽责、落实落细,网通院基层单位推动全面深化改革走深走实 | 强化末端管理

企业   2024-11-06 21:31   河北  

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征途漫漫,又踏层峰辟新天;改革浩荡,更扬云帆立潮头。网通院基层单位认真贯彻落实院党委工作要求,结合自身实际,专啃“硬骨头”,猛打“拦路虎”,形成一系列特色举措,推动全面深化改革走深走实。



完善责任体系,挖掘组织潜能。
微系统中心将责任逐级分解,按照业务类型,形成“一室一策”;根据科室特点,细化员工考核,注重实效、逐项量化,做到“一人一表”。成立重大项目专项组,计划上墙、问题上墙,做到项目有章可循,任务落实到人。强化组织管理,举办“委员沙龙”交流会,研讨当前形势任务和工作中的“重点、难点、发力点”,提出改进举措;以重点工作为切入点开展党建共建、专题座谈、劳动知识竞赛,助推项目攻关和技术发展,以党建引领改革创新

推进精细管理,激发基层活力。
指控部组织开展班组长座谈会、家属座谈会、总师座谈会等,深入基层找问题、挖痛点。举行百日攻坚责任书签订仪式,明确项目节点要求,提前制定风险预案,梳理制定详细计划,确保项目扎实推进。落实督导制度,成立以部门负责人为组长的督导组,对科室、班组的管理情况进行检查督导。综合运用薪酬管理手段,将“不让奋斗者吃亏”体现在日常,激发员工活力。

聚焦业务方向,强化正向激励。
航天部结合改革发展和业务工作实际,调整支部和科室划分,优化管理模式。成立经济运行管理组,管控项目全周期经济运行,强化项目管理能力。梳理技术序列,为员工提供清晰的职业发展路径,激发岗位建功活力。健全正向激励机制,下达季度考核责任书,明确完成时限、完成目标、交付物及任务量,由考核小组综合考评,促进员工素质提升,持续营造全员上下认真履职尽责的良好风气。

深化内部改革,创新驱动发展。
网络部开展项目管理架构改革工作,推动实施“项目总师+项目经理双责制”新型管理模式,选派管理经验丰富的人才担任高级项目经理,提升项目管理专业化水平,确保项目按期推进和高质量交付,实现业务发展、科研生产、经济运行工作一体化全线贯通。成立共性技术研究室,在研产分离的基础上,进一步探索设计和实现分离思路,形成流水线工作模式,明确协作流程和责任分工,提高工作效率和质量。



通讯员/曹纯 李艳姣 马朝霞 孙旭

责编/李晨    校对/李彤    审核/李燕茹



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这是中国电科网络通信研究院(五十四所)新闻发布平台。五十四所始建于1952年,是新中国成立的第一个电信技术研究所,是我国电子信息领域专业覆盖面最宽、综合性最强的骨干研究所。2021年1月,中国电科党组以五十四所为主体组建了网络通信研究院。
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