为推进党建工作与生产经营深度融合
持续落实“三大提升行动”
今年以来
中建八局新型建造公司党委
组织开展“三讲三比”优秀党员评比活动
引领全体党员围绕
讲安全、讲质量、讲节约
比创效、比奋斗、比业绩
定目标抓落实
当先锋做标杆
经评比打擂
共5名党员获评
公司2024年度“三讲三比”优秀党员
荣誉称号
平凡底色 演绎精彩
公司首席焊接工匠 陈浩
“先锋说”
匠心不仅在于手上的技艺，更在于对工作的执着和对品质的追求。唯有脚踏实地、不断超越，才能在平凡岗位上演绎精彩，才能为企业发展贡献更大的力量。
先锋故事
作为公司首席焊接工匠，陈浩始终把“传承安全生产经验，讲述安全故事，提高安全敬畏心”作为自己的常态工作，以“知识+技能”“理论+实践”双向发力模式提升员工安全管理能力。
“质量是我们的自尊”，这是他烙印在心底的工作格言，在钢结构建设实践中，他非常注重首件质量样品，以首件管控首层，以首层引领整个工程品质，组织“质量互鉴”，开展案例教育，坚持源头追溯，制定构件监造及发运管理系列制度，大大提升了构件加工及安装质量。
聚焦降本增效，他以项目总进度计划为抓手，树立“节约工期就是最大的节约成本”理念，精准把握各个项目施工关键环节，做好图纸深化、材料采购、加工排产等环节监督预警，为项目完美履约奠定坚实基础。
他从事焊接工作20余年，参建重大项目20多个，他通过创建“钢结构焊接技术创新工作室”，把多年来提炼凝结的焊接经验运用到公司焊接机器人研发中，为设备实用化、高效化改良提供了重要依据和实践参考，为项目生产提速和价值创造作出了突出贡献。
△当选上海市人大代表
△获评劳动模范
陈浩同志先后荣获上海市劳动模范、上海市五一劳动奖章、中国建筑工匠、上海工匠、新中国成立70周年建筑工匠等荣誉称号，并当选为上海市人大代表。
十载征程 耕耘筑梦
山东分公司青岛红岛线网项目经理 刘斌
“先锋说”
十年的一线实践让我深刻明白，务实的行动、不懈的奋斗，以及用心琢磨、敢于突破，这是我们带领团队攻克难关的根基，是初心和匠心的真正体现。
先锋故事
入职公司10年来，刘斌同志始终坚守在施工一线，注重将“安全第一”贯穿项目全过程，从工人入场教育到日常隐患排查，每个环节都亲力亲为，抓好教育、交底、制度、危险源、事故案例等工作落实，将“要我安全”转变为“我要安全”，带领项目多次获评“平安班组”。
质量管理中，他秉承“样板先行、精品工程”理念，重点抓好“制度宣贯、质量培训、影像留存、全员履职”四个环节管理，不断推动施工工艺优化，严格执行焊接实名制和双证管理，确保焊缝质量一次成优，以实际行动展现“质量至上”管理风范。
他时时处处精打细算，把“过紧日子”落实到具体工作中。方案优化、优中取优，合理招采、节约技措，做好材料周转和废材处理，有效降低损耗。他在项目创效中强调“全员参与、动态管控”，联动优化图纸和合同条款，累计提出项目双优化建议12项，立项效益率5.1%，参建项目均完成两制上交，将技术创新转化为实实在在的经济效益。
△做好节点优化
△开展“样板引路”
10年来，刘斌同志先后荣获公司优秀员工、优秀施工工法5项、专利12项；其所参建的项目均获评省部级优秀工程质量奖（其中钢结构金奖8项）。
追求更优 成就卓越
华东分公司上海美团科技中心项目经理 李冲
“先锋说”
“何以解忧，唯有更优”，面对困难与挑战，我们要直面问题，迎难而上，每一次向困难的冲锋都是一次破茧的重生，以匠心致初心，以创新求突破，我们必将创造更大的价值。
先锋故事
在工程建设中，李冲同志始终将安全管理放在首位。他注重从细节入手，完善安全管理机制，落实“同上班同下班”制度，督导管理人员深入施工一线排查隐患。特别是面对项目受限空间作业多的情况，通过多次实景模拟训练，使工人快速掌握安全作业要点并提升应急处置能力。
他追求“以匠心筑精品”，推动全过程质量管理，从工序标准化到现场精细化，确保每一项工艺都达到设计要求。他积极推动全员质量履职，落实质量巡检与问题整改责任，推动盐城会展项目荣获国家级QC优秀成果奖。
他强调“精打细算出效益”。在项目建设中，通过优化地下室巨柱安装方法，大幅提高施工效率，成功节约24天工期，显著降低综合成本。他推动工序优化，通过合理调度土建与钢结构施工，降低设备使用频率，成功节省项目设备租赁费用。
他以技术为创效驱动力，带领项目团队通过技术创新实现大额经济效益。面对项目施工任务重、难点多的挑战，积极做好定期复盘，深挖问题根源，优化解决方案，充分展示了八局铁军迎难而上的奋斗精神。
△技术交底
△项目作风建设
李冲同志先后荣获公司青年创新创效优秀成果一等奖、科技之星、优秀团队等荣誉，并揽获中建八局科技进步奖、中钢协个人贡献奖等重量级奖项。
善抓根本 敢为人先
西北分公司秦创原项目经理 张洋
“先锋说”
项目管理是对细节、效率与品质的极致追求，不懈钻研、追求卓越，才能在每个环节中发现潜力、创造价值。
先锋故事
身为项目掌舵人，面对超高层项目“高空作业多、交叉施工频、风险隐患多”的挑战，张洋同志推行“行为安全之星”“安全咨询日”“项目经理讲安全”“应急演练”等多层次活动，有效增强全员安全意识和应急能力。
他坚持“质量是工程的生命线”，从构件加工到现场安装，全过程把控。通过样板引路制度和质量互鉴活动，带领团队实现了焊缝一次探伤合格率99.8%的佳绩。
面对公司首批实施总价包干的项目，他勇挑重担，以“精细管理”实现“精准降本”。通过优化资源配置、实施精简高效的人员配置，成功将人员成本降低约10%。他倡导的“一专多能”培训模式，不仅提升了员工能力，还提高了部门间协作效率。
他累计完成项目降本增效策划39项，通过不断优化施工方案、强化成本管控，在保障质量与工期的前提下，有力提升了项目盈利水平。
△明确现场施工工艺
△做好定期安全检查
张洋同志先后荣获中国建筑金属结构协会科学技术奖二等奖、中国钢结构协会科学技术奖二等奖、陕西省科学技术一等奖等奖项，获得省部级工法3项、专利23项、论文8篇，并被聘为中建八局工程总承包管理专家。
精研巧思 常结硕果
智能制造分公司佛山加工厂负责人 马艳飞
“先锋说”
工作中最让我自豪的，是从无到有、从难到成的过程，每一次挑战，都是对责任与担当的考验，只要坚韧不拔、勇于突破，就一定能见证自我的茁壮成长。
先锋故事
面对加工厂作业人员流动性大的特点，马艳飞同志深知时刻筑牢安全防线的重要性。他全面统筹入场人员安全教育，每日参加安全早班会，确保每位上岗人员接受完整培训；他还创新性地引入设备电子点检方式，提高了设备维保效率，打牢了安全根基。
他坚持将精益求精贯穿每道工序，组织工艺检查和质量巡查，建立严格反馈机制，牵头制定加工厂质量管理体系，利用“每周一讲”提升团队的技术能力和质量意识。
他践行“勤俭办企”理念，定期组织废旧物资处理，推行无纸化办公，大幅减少资源浪费。他主动带领团队自行设计制作折弯机，投入使用后，极大提升厂内异形折弯零件制作效率，降低了构件制作成本。
面对生产中的重重挑战，马艳飞同志以身作则，在4个月内完成了佛山加工厂从首吊到厂房建成、设备调试完毕的巨变，确保了如期开业、高效运转。他带领团队仅用10天完成广西华谊化工项目首车构件发运，快速响应市场需求，打响了新型建造智能制造的美誉。
△工厂安全巡检
△现场质量检查
在岗期间，马艳飞同志先后荣获公司优秀共产党员、“导师带徒”明星师徒等荣誉，并牵头建立了全国第35个、中建八局首个焊工取证考试点，有效提升了加工厂的知名度。
素材来源：山东分公司、华东分公司、西北分公司、智能制造分公司、公司总部
