沈阳所党委书记奚继兴难掩喜悦，谈及此次中国航展上多款机型精彩亮相时说道：“多款机型同时展出，是对沈阳所能力建设的回报。从2016年开始，沈阳所启动了转型跨越的发展战略，用6年时间实施了以转理念为核心的转型发展。从2022年开始，准备再用6年时间实施跨越发展，跨越发展的核心是跨能力，通过实施能力建设加速助推优秀人才的成长。”
能力建设，面向未来的历史选择
珠海航空展开幕当天，晨曦初露，沈阳所设计人员王冠便一头扎进研发工作中，直至21时他还在埋头奋战在电脑前。在别人看来枯燥的工作，他却兴趣盎然。“从事自己喜欢且充满挑战的工作，是快乐的；不断推出成果迅速成长，是幸福的。因而每天都有使不完的劲。”回忆过往，王冠感慨万千。今年是他进入沈阳所的第五个年头，作为主力他参加了多个项目攻关，斩获多项专利，达成了“三十而立”的阶段性目标。
沈阳所5部王冠
如今，沈阳所已走过了60余载光辉历程，数代人赓续奋斗，出色地完成了国家赋予的使命任务。进入新时代，沈阳所从跟随者转为领跑者，面对科学技术突飞猛进式发展和用户更高的标准要求，传统的研发模式和体系难以承载现代国家战略发展的重任，要构建更加科学的研发体系迫在眉睫。
在这个时代背景下，能力建设成为沈阳所激发创新活力、面向未来的不二选择。
“能力建设在沈阳所是一个渐进的过程。最早的能力传递方式，主要是师傅带徒弟、口口相传等。后来，伴随着一批优秀设计师的退休，沈阳所提出了知识工程和专业建设等概念，试图让经验提炼成知识和方法，形成可操作工具和支撑研发的公共资产。当时，研究所内部就有总结设计经验的习惯，研发人员在完成项目的同时进行总结，把‘绝活’量化出来，形成内部交流文件，积累成为研究所宝贵的组织财富。”回顾沈阳所能力建设历史，7部部长刘晓冬介绍说。
能力建设，打开面向未来“金钥匙”
航空武器装备研发属于国家战略高科技领域，一项装备从无到有，需要雄厚的技术沉淀以及上百个专业的协同研发。如何在研制要求日益提高、难度指数级增长、项目井喷迸发的新时代，既高质量地完成装备研发任务，又高水平地提升装备作战效能，实现“高效率、高质量、高敏捷、低成本”的理想状态？面对跨越发展的瓶颈，沈阳所组织总师系统和各领域专家多轮研讨，凝共识、汇智慧，找到了破解难题的“金钥匙”——打造能力建设规划的科学体系。
沈阳所7部李矿
“我们构建出一个以产品为中心的全流程设计链，让各领域的能力实现‘大融合’，让各专业组织实现‘大协同’，用流程定位每个团队、每个设计员的角色，规范业务职责链条。同时充分共享知识、经验、工具等组织资产，目标明确、各司其职又密切协作，才得以集智聚力攻克一个又一个难题，在更短的时间内研发出更多更好的装备，实现研发效率与质量大幅度提升。”参与能力建设全过程的7部李矿介绍说。“通过开展能力建设形成的研发流程，不仅实现了技术流程的重新塑造，还让数千个产品的研发流程、数万条流程要素一一被梳理清楚，实现更科学匹配和高效优化，形成了协同管理数字平台，推动研发更高效、更可控。”参与能力建设全过程的7部王驰介绍。
沈阳所7部王驰
一套科学完备的能力建设体系，一个围绕能力构建的全新研发体系，正引领着沈阳所向着世界一流研发机构奋勇迈进，将其雕琢成肩负国家重要使命的研发基地。
能力建设，催生出串串硕果
一边创新成果闪耀世界，一边设计人员激情创新，这是一个高度和谐的景象，也是能力建设结出的最丰硕果实。产品性能迈上新台阶，技术瓶颈加速突破，优秀人才快速成长，沈阳所昂首阔步于高质量发展之路，朝气蓬勃、新意盎然。
虽然新的项目技术难度加大，但随着设计水平的提升，产品的设计周期实现较大幅度缩短。“相比过去，项目的技术难度加大，但依靠能力建设体系，设计水平和效率有了较大的提升。最终，我们能够用同样的人力完成更加繁重的任务。”刘晓冬说。
创新能力提升了，研发产品品质自然更加优越。沈阳所把创新能力视为核心工作，能力建设让一批如王冠、王驰一样的90后，迅速成长为中坚力量。他们朝气蓬勃、富有想象力、创新意识强大，为沈阳所注入了青春的锐气。这群“平均年龄才30出头”的青年才俊，担纲国家重大项目，研制世界前沿产品。
“能力建设正在打开面向未来大门。我们将不断努力，为赢得未来不断奋斗。”谈及未来，奚继兴掷地有声地说。
转自“沈阳发布”
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