为适应新形势下研究所发展需求，全方位提升中层领导干部的管理能力，打造一支政治过硬、业务精通、管理高效的干部队伍。1月5日至8日，沈阳所党委分别举办了第一期中层正职领导干部管理知识和方法强化培训班、第一期中层副职领导干部管理知识和方法强化培训班，全所90余名中层领导干部参加了此次培训。
开班仪式上，副所长宁永前深入分析了当前形势。他指出，集团公司党组书记、董事长周新民提出的权衡设计和研究所数字化转型对领导干部都提出了新的更高要求，作为领导干部，要不断学习科学管理方法，增强自身管理水平，更好地肩负起引领团队、适应变革、推动转型的重要使命。宁永前对中层领导干部提出四点要求：一是秉持乐观学习态度，反思自身学习状态，正确处理工学矛盾。在数字化转型与权衡设计加速推进的关键时期，每位中层干部都应意识到学习的紧迫性与重要性，以积极的心态投入学习，平衡好工作与学习的关系。二是结合实际学，重视管理知识的学习。将数字化转型与权衡设计相关知识融入日常管理工作，通过优化管理流程，助力新技术、新方法在项目中的落地应用。三是善用培训平台，加强交流。以此次培训为契机，中层干部之间要加强沟通，分享在数字化转型与权衡设计实践中的经验与困惑，共同探索适合所内发展的有效路径。四是引领学习风尚，带好学习型队伍。中层干部要以身作则，营造浓厚的学习氛围，带领团队成员共同提升，为研究所高质量发展贡献力量。
北京大学光华管理学院教授、博士生导师周长辉为学员们带来《战略：选择、改变、成长》专题授课，周长辉凭借深厚的学术造诣和丰富的实践经验，深入剖析战略管理的核心要点，为学员们提供了高屋建瓴的战略思维视角；中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师文跃然以《领导者的人力资源管理》为题，为学员们系统阐述了人力资源管理在领导工作中的核心要义与创新策略。此外，培训班还邀请行业内专家讲授《管理历程》《战略管理落地》《人才工作体系化思维与设计》，分别从实践角度分享了管理实战，让学员们对战略管理和科学的人才工作体系管理思路有了更为直观的认识。
后续，沈阳所党委将开展一系列管理知识培训，持续为干部们充电赋能，为研究所提供坚实的人才保障。
供稿/科研人才能力中心
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