集团发展近70年，改革作为鲜明主线贯穿始终，其特质、品格、风范也贯穿始终。
时至今日，改革依然是最有号召力的旗帜、是企业发展最重要的引擎。过去一年，集团深入贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦“强实优”战略，加强对标管理提升，启动实施了管控运行体系提升、职级薪体系构建、管理人员“竞聘上岗+经营业绩保证金”等一系列关键改革，为高质量发展注入了新的动力活力。
发展是一个不断发现问题、解决问题的过程。而且越向前走，发展中和发展后的问题、表层和深层次矛盾、待完成和新提出的任务等交织叠加，是我们全面深化改革必须面对，必须实事求是解决好、处理好的重要命题。
要聚焦“变”，增强改革的坚定性。
历史与现实启示我们，思想解放与深化改革总是相互激荡、彼此成就的。集团改革的方程式，就是在一次次突破禁区、打破桎梏、破旧立新中不断成型的。
集团第一次党代会召开后，我们正式迈进中国式现代化平煤神马实践的新征程，面临的形势、肩负的使命、部署的规划、提出的目标都发生了变化，已经到了不进则退、慢进亦退的关键阶段，改革创新也到了“短兵相接”“啃硬骨头”的关键时期。
如果安于现状、不思进取，在舒适区中重复自己，在既有利益中打转，因循守旧、瞻前顾后只会坐失良机。我们要真正“使思想活泼起来”，以思想解放把握改革、引领改革、护航改革，让改革认识论、方法论与日新月异的改革创新实践相匹配，旗帜鲜明地支持改革，大刀阔斧地推进改革。
要聚焦“准”，增强改革的时效性。
“操其要于上，而分其详于下。”改革有破有立，得其法则事半功倍。
要抓大事。围绕集团党委的新部署、新任务、新要求，有的放矢地列出清单、制定措施，做到长远和眼前相统筹、局部和全局相配套，把顶层设计与基层首创、“胆子要大”和“步子要稳”结合起来，掌控好发展的速度、改革的力度和职工的承受度，增强改革的系统性、协同性、精准性、实效性，让职工群众有更多沉甸甸的获得感。
要抓关键。围绕“六高一强”，突出质量效益，强化三个导向，加强结果运用，高质量完成国企改革深化提升行动。聚焦“强实优”战略，深化管控运行体系改革，厘清权责边界，规范优化业务流程，提高工作效率。紧盯体制机制障碍，强化“三能机制”攻坚，实施“六控”管理，全面推进“四制”和职级薪改革，加快实施人力资源十年规划。以“七字要诀”规范项目管理，提高决策质量和执行效率，做到抓有效投资、上优质项目、防重大风险，形成以实绩论英雄的评价标尺和价值共识，推动集团不断做强做优做大。
今日之集团，改革开放其时已至。只要我们永葆敢为人先的胆识、坚韧不拔的意志、开拓进取的锐气，改革的预期就不会落空——这种成功，事关企业发展，事关职工共享，值得我们每个人为之不懈奋斗。
责编丨李春晓 孙宇喆
审核丨景照铎 刘建军
终审丨王 勇
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来源 |中国平煤神马集团（声明：“平煤运销”微信公众号刊载此文，是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请及时与我们联系，我们将及时更正、删除或依法处理。）
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