集团党委书记、董事长李毛在集团党委一届三次全体（扩大）会议上强调，要聚力双效突破，把质的有效提升和量的合理增长统一于高质量发展的全过程，稳步提升效率效益水平，实现企业利益、国家利益、职工利益协调统一。
种地看收成，发展看成效。2025年，对集团来说是至为关键的一年：既要为“十四五”收好官，又要为“十五五”谋好篇。推动效率效益再上台阶、实现突破极端重要。
效率体现在“谋”上。
要增强前瞻性、预见性，紧盯党中央一揽子利好政策、省委一系列重大部署和集团党委安排的重点工作，按照集团“9+1”创效增效路径，加快节奏做好衔接对接，绘制施工图、制定任务书、划定时间表、明确责任人，力争形成更多实物工作量，产生更大政策效应。
效率体现在“快”上。
企业发展如百舸争流，抢的就是时间、争的就是速度。要拿出雷厉风行、全力以赴的劲头，做到事不过夜、案无积卷，接到任务就动手、担子上肩就上路，力求每一项工作都第一时间启动、以最高效率推进、以最好效果呈现，确保实现一季度“开门红”。
效益是干出来的，苦干实干巧干才能增效益、出效果。
“四项工程”是提质增效的最优解。要坚持内优外拓，迭代推进“四项工程”，深入推进数智赋能生产、营销、管理、经营，全力拓展盈利点、挖掘创效点、堵住失血点。要围绕利润大户挑大梁、盈利单位担重任、困难单位作贡献，扎实开展质量效益提升行动，人人、事事与优者对标、向强者看齐、与快者赛跑，全面提升集团整体运行质量。
科技创新是提质增效的先手棋。要坚持创新破题，扎实开展“人工智能+”行动和新技术新产品新场景大规模应用示范行动，围绕核心产品、主导产业发力突破。要加快创新转型，加快科技创新和产业创新深度融合，依托研发人才网络社区“矩阵式创新”和外部借智借力“联合式研发”，加快重大科研项目和揭榜挂帅项目落地转化，不断激发人人创新、人人创效的热情。
降本节支是提质增效的着力点。要树立大成本管控意识，始终把成本优势作为应对市场竞争的核心优势，完善优化全面成本管控体系，推动“三个转变”，实现资源有效整合、集中投入、高效利用。要坚持精打细算、勤俭节约办企业，全面实施“日成本、日利润”管理法，工程设计先算账、生产过程算好账、产品营销收回账，确保效益“颗粒归仓”。
项目建设是提质增效的主战场。高质量发展的关键在于高质量项目。要坚持以“主、慎、好、快、省、优、新”引领项目建设，快马加鞭、响鼓重锤，推动项目谋划有方有效、建设提速提效、运行达产达效。要创造一切条件、调动一切力量，为项目建设提供各类资源要素支撑，提升项目的含金量、含新量、含绿量，打造出更亮丽的平煤神马名片，为集团高质量发展夯实“稳”的基础、积蓄“进”的因素、增添“新”的动能。
责编丨李春晓 李宝宝
审核丨景照铎 刘建军
终审丨王 勇
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来源 |中国平煤神马集团（声明：“平煤运销”微信公众号刊载此文，是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请及时与我们联系，我们将及时更正、删除或依法处理。）
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