有读者问，单位碰到小人，总是爱打小报告，怎么办？
对此，可以看《战国策·东周策》中的一则故事：
周相吕仓见客于周君。前相工师藉恐客之伤己也，因令人谓周君曰：“客者，辩士也，然而所以不可者，好毁人。”
译文：东周的宰相吕仓向东周君推荐一个人。前任宰相工师藉怕这个人在国君面前诋毁自己，说自己的不是，于是提前派人在东周君耳边吹风，说：“这个人，是有头脑、善于出谋划策的人，什么都好，但是有一点不好，就是喜欢在人背后毁谤别人。”
文章很短，但没有一个字是多余的，值得细品。
一般人读该文，走马观花，往往只说是“恶人先告状”。而会读历史的人，不能流于表面，要理解文字背后的逻辑。
先看人物关系。谁推荐的人，一般跟谁都是一伙儿的。所以，吕仓推荐的人，应该是吕仓一头的。吕仓是现任宰相，而工师藉是前任宰相，他们两个可能不太对付。所以，工师藉担心这个人背后说他坏话。
怎么办呢？
如果等这个人已经打小报告了，然后工师藉再去说“客者，...好毁人”，就显得不客观，苍白无力，因为他已经是个利益相关者。
所以，工师藉必须先发制人。而且，还不能自己去说，自己说，有打预防针的嫌疑。最好是让貌似“中立”的第三方去吹耳旁风、枕边风，比如国君身边的太监或秘书。
想象一下，单位新来一个同事，你事先跟他没有任何交往。这时，有人提前跟你说，这个新同事什么都好，就是喜欢说人坏话。不管你相不相信，在之后的交往中，你都会不自觉去验证这个“第一印象”。
而对工师藉来说，哪怕这个人没有背后说坏话，他也没任何损失。如果他真的背后说坏话了，国君也不会相信，反而会觉得这个人人品有问题。
工师藉的这招“先发制人”，让人拍案叫绝，精彩胜过小说。
当然，打小报告这种事，必将永远存在，古往今来，任何地方都无法规避。一方面，对隐私的八卦，背后说人，是人性的需求；另一方面，领导也希望听一些小报告，他怕被下面员工联合欺骗。
为了避免被小报告伤到，最好也能加强与领导的沟通，减少信息差的存在，主动消除容易产生猜忌的地方，坦坦荡荡，不让小人钻空子。
有时候，你不是做了什么坏事，而是做得太好了，反而招来小人的中伤。
以前看到过某个心理学的调查，说是那些特别好的好人，反而容易被人讨厌，被欺负。
在社会或团队里，人们会有意无意形成一套标准，规定每个人一般会为他人付出多少。如果有个好人“好”得超过标准，就会让其他人不安，或者是感到这个好人“不合群”，而不合群就是错误。
比如，公司里，其他人都在混日子，到点就走，但有个人在拼命干，抢着干，加班干。这样的人，可能就会被针对，也许还会被下绊子。
好人没有伤害其他人的利益，他之所以被针对，只是因为他过于不同， 他的存在让其他人显得不好。
嫉妒，也是一种与生俱来的人性。比如，古人说“文人相轻”，文人总是抬高自己，贬低别人。这是一种对同行的嫉妒。
每个人或多或少都有追求优越感的渴望，都希望自己比别人强，人性如此，无可厚非。但有些人为了实现优越感，是通过贬低和责备他人的方式。
所以，鹤立鸡群的结果，永远不是鸡们见贤思齐变成鹤，永远都是鸡们共同努力把鹤修理成鸡。
其实，对超越自己的人百般嫉妒，对不如自己的人蔑视欺凌，对与自己相当的人总想一试高下，都是痛苦的原因。
你所羡慕的，是你想要的；你所嫉妒的，是你想要又得不到的。嫉妒是一把刃口对内的刀子，受嫉妒折磨的，只能是嫉妒者本人。
做投资，最忌讳跟别人对比。基金经理不得不在乎排名，排名靠后就要面临赎回压力，而我们不需要，我们不用跟别人比收益。你只要想好自己的逻辑，然后去做就行了。
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