六西格玛黑带应该是每一位致力于质量事业的“质量人”的标配！
你可以看到身边的人，无论是采购，还是研发，都考了黑带，不是说这个证书有多么厉害，而是六西格玛中的质量管理知识、工具、技能和应用很有用，不管是对个人的职业发展，还是企业要想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，都需要黑带人才。
六西格玛适用于各行各业，不再局限于制造业，比如物流、金融、酒店等等行业，只要有流程的地方就可以使用六西格玛，减少浪费。
对于企业来说，六西格玛管理能为企业的发展战略添砖加瓦，只有产品和服务的质量做的好，消费者才会更信任这个品牌，从而提高企业的竞争力。
对于个人来说，六西格玛能帮助你解决工作中的大部分问题，它是一套1+1>2的工具，同时它也能培养你的数据分析思维能力，如何收集数据、分析数据、找出问题突破点。
可见，六西格玛的价值远远超乎你的想象，学好并用好，能让你受益终身。质量人要想走得远，黑带证书是第一步，把知识运用到工作中是第二步，也是尤为关键的一步。
六西格玛是一个大趋势，未来也会有更多的企业导入六西格玛，目前也有企业专门设置了六西格玛黑带岗位，薪资报酬非常高，如果你现在不抓住机会学习，以后机会来了，你还能抓住吗？
为什么选择学习六西格玛
六西格玛管理体系自从摩托罗拉公司使用后，截止目前，该知识体系越来越完善，应用范围也越来越广泛。在全球流行了近30年，已被广泛认同为最有效的企业管理体系之一。在此，阐述一下要取得六西格玛资格的理由。
一.六西格玛可以帮助你的公司降低成本
成本、研发和物流是企业核心竞争力之一。在企业中，成本就是他们的最大敌人，毕竟提升10%的营业额和降低10%的成本，对公司的收益效果是一样的。但是，降低成本往往容易很多。六西格玛为我们提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加强我们对质量成本的意识，从而更加容易降低企业运营的成本。
二.六西格玛管理适用于各行各业
六西格玛虽然始于制造行业，用于改善生产过程。但是，随着六西格玛体系的完善，逐渐形成以顾客为中心，聚焦于流程改善的方法。所以，有流程的地方都可以使用六西格玛管理。现在，不论是从事食品、房地产、酒店、科技等都有不少六西格玛的专业人员担任过程改善的工作。
三.六西格玛强化个人领导和管理能力
六西格玛团队是需要跨职能的团队，六西格玛的绿带和黑带都是项目的关键主要人物。他们要带领团队界定问题、分析数据、制定方案等，对于个人而言，通过带领六西格玛项目，可以建立各种领导和管理能力。
四.展示积极性，提高晋升机会
六西格玛知识体系复杂，学习此知识可以帮助自己养成学习的习惯。并且在应用过程中不断展示自己学习和工作的积极性。另外，很多企业对六西格玛黑带或者绿带的要求是晋升的基本条件。只有不断地学习才不会被淘汰。
五.六西格玛提高受聘机会和工资收入
在招聘网站上查询可知道，大量职位空缺上要求六西格玛的资历，而且其中多半是大型企业。但是，每年注册通过的黑带和绿带人员不太多。在如此大的市场空缺下，六西格玛的含金量非常高，六西格玛专业资格的含金量自然是更显骄人。
1、培养组织，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；
2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；
3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；
4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、回归分析等；
5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计等；
6、帮助学员系统学习，并通过美国认证协会注册六西格玛黑带考试。
参加对象：
认证考试：
注册精益六西格玛黑带是企业精益六西格玛改善项目实施的关键人，是完成六西格玛项目的骨干，负责对精益六西格玛项目的明确界定，带领团队利用精益六西格玛方法论完成项目，并履行精益六西格玛方法论的培训和改进项目辅导等。
作为精益六西格玛黑带，必须具备扎实且渊博的知识。包括管理和领导能力，沟通与协调，团队建设和人际交往能力，项目管理能力等。并更要熟练掌握各种精益六西格玛管理的工具，包括高级的统计分析方法，过程控制方法，假设检验方法，设计实验及可靠性管理等知识。参加认证者必须具备系统学习精益六西格玛黑带课程体系及作为负责人至少成功完成1个黑带项目。
参加全程研修，可获得中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司联合颁发的“精益六西格玛黑带（LSSBB）研修证书”，提交申请资料并笔试通过，同时提交至少一个精益六西格玛黑带项目材料，经评审通过后可获得美国认证协会（ACI）颁发的“注册精益六西格玛黑带（LSSBB）认证证书”。
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改进阶段主要任务有哪些？
亲和图的介绍、用途与操作步骤、案例练习
六顶思考帽的介绍
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统计过程控制的产生背景
统计思想及控制图
控制图的种类及选用
使用控制图前的准备
计量值数据控制图的种类及用途
计量值数据控制图的制作与应用
常见四种计量值数据控制图的实际案例操作
计数值数据控制图的种类及用途
计数值数据控制图的制作与应用
常见四种计数值数据控制图
计数型控制图的实际案例操作
特殊控制图（CUSUM、EWMA）的讲解
预控制讲解
防错法（Poka-Yoke）简介与应用案例
标准操作程序(SOP)讲解
控制计划（CP）的讲解
控制阶段案例分析
精益六西格玛黑带项目实施步骤 精益六西格玛项目过程评估 精益六西格玛项目管理之表达能力 精益六西格玛项目之沟通技巧 精益六西格玛项目报告制作 精益六西格玛黑带个人能力评估维度与模型 精益六西格玛记分卡之指标设计 精益六西格玛管理之文化评估 精益六西格玛项目评价准则 6SIGMA案例分析 讨论与提问 考试与认证
注册信息
CERTIFIED LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (LSSBB) CERTIFICATION
注册精益六西格玛黑带认证
职业认证证书性质：
简介：
此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：
1、在业内展示自己的专业竞争力，提高职场竞争力，为职业生涯的进一步提升打下基础。
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面，增强个人职业发展。
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
完成该项目的学习后，学员能够：
1、理解六西格玛管理过程中的各种相关因素，与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。
2、预测质量改进需求，提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。
3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。
4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合，实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。
结业要求
学员学完六西格玛系统课程后将获得该项目的培训证书。如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试与项目答辩，将会被美国认证协会授予为“国际注册六西格玛黑带证书”。
考试形式和格式
考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定，考试地点取决于学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员，或经理，主管，老师，教授及具有相同地位的人员。
职业头衔
通过考试的学员将被授予六西格玛黑带头衔。这一认证类似于会计，保险，医药，法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。
认证资格最低要求:
中专毕业15年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证项目答辩并支付所有费用。
大专毕业5年以上的工作经验，圆满完成考试，完成认证项目答辩并支付所有费用。
本科及以上毕业3年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证项目答辩并支付所有费用。
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