编者按：为进一步推动大连检验检测认证集团有限公司（以下简称集团）各子公司实验室规范管理，提高工作效率，提升管理效能，保证检测工作质量，实现安全运行，助力集团高质量发展，今年下半年以来，集团在各子公司全面推行实验室6S管理。各子公司积极响应，从细微处着手、从表面深入到实质，因地制宜将6S管理理念融入日常工作，有效提升了实验室管理水平。
计量院公司
大连计量检验检测研究院有限公司（以下简称公司）在集团部署下，秉承“成为国内一流的现代化计量技术服务机构”的企业愿景，践行“以人为本、求实创新、崇尚质量、公正守信”的核心价值观，积极引入“6S管理”理念，旨在实现精细化管理，营造良好工作氛围，有效提升实验室质量管理水平。
管理制度化。为进一步提升管理效能，加强内涵建设，公司组建了6S管理领导小组，制定《实验室管理办法》和《计量院公司6S管理实施方案》，为工作开展做好统筹规划，明确工作目标、时间节点、重点任务，责任落实到人。
宣传精准化。公司利用工作动员大会、支部会议、谈心谈话等形式，全方位、多角度的积极开展6S管理理念宣传，通过检测进度实时提示、管理制度核心内容上墙等方式，进一步加深员工对6S管理的理解与认同，让实验室6S管理从“上墙”到“上心”，建立起“从我做起，人人参与，全面推进”的良好氛围。
实施程序化。公司首先对实验室内物品进行全面盘点，清理过期试剂和无效文件。根据工作流程和设备特性，合理调整实验室布局，规范仪器设备摆放，确保工作现场整齐有序、运行顺畅。制定实验室清洁标准，落实日常检查和反馈机制，确保清洁工作得到持续有效开展。加强实验室危险化学品等管理，实施严格的存储、使用和废弃物处理流程，并定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
运行标杆化。公司将长度检测室设立为标杆实验室，由部门领导亲自推进，落实相关工作部署。标杆实验室的建立，为各实验室开展6S管理提供了可借鉴可复制实践案例和参考路径，使公司员工对6S管理有了更加直观和深入的了解，对公司6S管理持续运行切实起到引领作用。
6S管理不仅是实验室管理的一场革命，更是提升检测能力与创新能力的有效途径。公司将不断提升自身精细化管理水平，提高精益运营能力，以创新思维推动6S管理不断迈向新高度，共同创造一个更加高效、安全、和谐的实验室环境，助力集团高质量发展。
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资料：运营管理部
编辑：集团办公室
