砥砺奋发，踔厉前行！
大连检验检测认证集团有限公司（以下简称集团）2024年半年工作会后，集团各子公司迅速行动，第一时间传达学习会议精神，深入研究部署贯彻落实措施，全力以赴推动三季度调度令任务及全年各项奋斗目标高质量完成。
大连锅炉压力容器检验检测研究院有限公司
锅检院公司召开半年工作会，公司中层及以上领导干部参加会议。会议全面宣贯了集团半年工作会精神，总结分析了公司上半年工作的成绩和不足，对三季度工作进行全面部署，并签发了锅检院公司2024年三季度工作调度令。
会议要求，一要持续探索党建与生产经营深度融合，以成立临时党组织和临时党员先锋队等方式，充分发挥党组织基层战斗堡垒和党员先锋模范作用，奋战三季度，全面完成各项任务指标；二要深化改革、提升效能，持续推进精益管理，发挥科技创新的强力驱动优势和NQI市场一体化服务的独特优势，全力以赴确保三季度工作取得显著成效；三要始终坚守公益保障的初心，筑牢特种设备安全防线。四要坚守安全红线，持续优化项目管理、安全生产及应急管理体系，确保安全生产责任制全面落实。五要不断强化公司内部质量管控，提升报告质量与服务水平。六要做好夏季防汛，落实防暑降温、登高作业等劳动保护措施，保障员工的生命安全与健康。
大连计量检验检测研究院有限公司
计量院公司周密部署，通过召开党总支扩大会议等多种形式，认真传达贯彻集团2024年上半年工作会议精神，同时对下半年工作进行了安排部署。
会议要求，一是统一思想，坚决完成三季度目标任务。持续在降本降耗、增收创效、科技创新等方面下功夫、见真章、务实效、谋突破，全面提升经营管理水平。二是锚定目标，聚焦重点工作任务。围绕新产业、新业态培育新的业务增长点，坚定不移实现全年发展目标。三是上下协同，打造企业与员工命运共同体。全体干部员工要准确认识公司发展面临的机遇和挑战、形势和任务，进一步找准突破口和发力点，制定具体举措推动各项指标取得新突破，为年度目标任务实现以及长远发展奠定坚实的基础。
大连产品质量检验检测研究院有限公司
质检院公司召开半年工作会议，认真学习贯彻集团2024年半年工作会精神，系统总结上半年工作，安排下半年重点任务，切实把员工思想和行动统一到集团党委工作部署上来。
会议要求，一是咬定目标不放松。以三季度调度令指标确定重点任务，加强各部门协同配合，列清单，找方法，定目标，层层压实责任。二是拓展市场要迅速。对重点目标客户进行有效开发、重点推进。三是业务创新有突破。着重开拓新业务领域，在食品、机电、包装、石化和环境等领域精准施策、多点“开花”。四是提升员工主观能动性。做好思想与保障工作，加大绩效考核力度，充分调动一线工作积极性。五是坚持党建引领。充分发挥党员领导干部带头表率作用、基层党组织的战斗堡垒作用以及党员先锋队的先锋示范作用，将党建工作与生产经营工作密切结合，认真做成每件事。
大连标准认证研究院有限公司
标准认证公司召开全体员工大会，及时传达贯彻集团2024年半年工作会精神，号召公司全体员工统一思想，明确目标，确保圆满完成公司三季度及全年各项工作任务。
会议要求，一是强化措施，狠抓落实。要紧紧围绕主责主业，探索创新发展，努力打造新的利润增长点。二是围绕目标，强化管理。要以效益中心，注重内部挖潜，加强全面预算管理，加大管控力度，为公司的发展保驾护航。三是坚定自信，抢抓机遇。立足“市场”和“现场”，超常规推动各项工作再落实，确保圆满完成全年经营改革发展任务。四是重点突破，全力攻坚。公司全体干部员工要全面落实调度令，加快建立健全NQI一站式服务中心建设的体制机制，全力推动应收账款回款工作。
大连机动车检测中心有限公司
机动车检测公司召开中层干部会议、支部党员大会，传达集团2024年半年会精神并就三季度工作进行了部署安排。
会议要求，一是要融党建之力促发展，充分发挥党员干部模范带头作用。通过成立重点项目推进小组等方式，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。二是开辟新赛道，打造新引擎。积极拓展二手车登记服务站、新能源汽车检测等业务。三是发挥优势、锻造长板。通过不断提升服务质量、加强业务宣传、提高效能等弥补不足。四是突出考核激励作用。克服人员和管理经验不足等困难，持续深化三项制度改革，即时激励并不断改进个人绩效考核，充分调动一线人员主观能动性和工作积极性。
本条微信由“大连检验检测认证集团”编辑制作
转载请按以下格式注明来源↓↓↓
大连检验检测认证集团（微信号：dljyjcrzjt）
资料：集团办公室
编辑：集团办公室
