编者按：为进一步推动大连检验检测认证集团有限公司（以下简称集团）各子公司实验室规范管理，提高工作效率，提升管理效能，保证检测工作质量，实现安全运行，助力集团高质量发展，今年下半年以来，集团在各子公司全面推行实验室6S管理。各子公司积极响应，从细微处着手、从表面深入到实质，因地制宜将6S管理理念融入日常工作，有效提升了实验室管理水平。
锅检院公司
实验室6S管理实施以来，锅检院公司率先垂范，制定工作实施方案，建立组织体系，明确职责与分工，落实时间节点和工作内容等，迅速在各实验室掀起管理提升的工作热潮，稳步推进6S管理工作。同时以氢能检测中心为标杆实验室，高标准、严要求，以榜样促提升，不断激励大家超越自我，共同打造一个高效、整洁、安全的工作环境，取得了“提士气、转作风、塑形象”的良好效果。
开展全员培训，强化管理意识。公司开展了6S管理专项培训，从“为什么要做6S”到“如何做6S”，系统讲解了6S管理中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等具体工作的内涵要义、实施要领等，阐述了6S管理在规范企业管理、提升服务品质、增强竞争力等方面发挥的重要作用，将理论与实践紧密结合，生动展现了6S精益管理工作在不同场景下的应用成果与价值，让员工直观感受到6S精益管理工作的魅力。
主动参与建设，提升凝聚力。各实验室全体人员参与到活动中，大家齐心协力，通过整理、整顿、清扫、清洁工作，使工作环境面目一新，实验室干净明亮，设备整洁有序，办公用品摆放井井有条；样品间各类物品定位放置，标识明确；值班室整洁舒适、规范整齐，为试验人员打造舒适高效的工作环境，显著增强了团队凝聚力。
定期检查评比，学习改进共提升。公司行政办公室和质量技术安全部联合对各实验室进行月度检查，系统梳理各实验室6S管理的突出亮点及存在问题，组织经验交流，推动整改落实。6S管理实施之后，员工各司其职，协调配合，形成了相互学习借鉴，共同进步提升的良好态势。
推进常态管理，夯实发展基础。通过6S管理制度上墙，持续改进相关工作，实现管理程序化、标准化、规范化，员工素养和工作效率有效提升，各实验室凝聚力显著增强，保障试验安全。下一步，锅检院公司将进一步加强组织领导，以高度的责任感、紧迫感和担当精神，推动6S管理工作有序开展、见行见效，为集团高质量发展夯基固本、贡献力量。
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资料：运营管理部
编辑：集团办公室
