根据集团党建引领“3620”主题活动要求，天然气集团管道分公司积极开展“书记领航”行动，坚持清单化管理、项目化推进，抓实领题、破题、答题等关键环节，发挥党总支书记“头雁领航”作用，协调解决重难点问题，切实把难点、堵点转化为推动高质量发展的亮点、焦点，以“小项目”撬动中心工作“大提升”。
结合年度中心任务目标，坚持问题导向，该公司把制约公司高质量发展的重点、堵点项目作为“书记领航”项目内容，确定了《两轮驱动 做强做优》课题，通过“市场开发+科技创新”两轮驱动，抓实市场强企、推动数智优企，打好提质增效主动仗。
在“书记领航”行动促进下，“县县通气”、市场开发工作稳步推进；场站自动分输供气少人值守、省网“一张图”数字化管理工作全面实施。2024年5月底已实现新增管输天然气通达2个县区（广丰区、玉山县），计划在11月底前实现剩余5个县市区（上栗县、铜鼓县、崇义县、遂川县、万安县）通达管输天然气。各项目团队成员深入城燃企业，协同上下游共同发力，深挖市场潜力，目前已挖掘潜在用气用户47家并实时追踪掌握用气进度，全年新发展工业用户9家；与气源方紧密联系，紧盯多方资源渠道，建立气源方信息库，已建立10家。截止2024年8月30日，年度累计输气量3.24亿方，较去年同期增加1.21亿方，同比增长60%。有序推进省网天然气场站少人（无人）值守，在已投产场站26座中实现25座场站运行少人值守模式，运行值班人员从5人减少至3人。高标准实施省网“一张图”数字化平台建设，实现管道资产和各业务工作的信息化、数字化、可视化，有效提升工作效率，大力提升本质安全管理水平。
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