10月27日至29日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队到贵州矿业调研安全生产、经济运行情况，集团董事、财务总监李松，集团总经理助理、安源煤业党委书记熊腊元，以及集团经营管理、安全环保、综合管理等部门负责人参加调研。
调研期间，曾昭和主持召开座谈会详细了解贵州矿业前三季度安全生产、企业经营管理运行情况，并深入到矿井一线检查指导工作面顶板管理、瓦斯治理等工作，了解煤质管理和销售情况。
曾昭和指出，贵州矿业要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，提高政治站位，树牢安全发展理念，加强精细化管理，在深化改革、科技创新、安全管理等方面持续发力，全力扭转安全生产经营被动局面。
曾昭和要求，要全力推动安全圆满收官，时刻把安全工作放在一切工作的首位，时刻绷紧安全这根弦，层层压紧压实安全责任，全力抓好灾害治理、安全标准化管理等工作，牢牢掌控安全生产主动权，为实现今年收好尾、明年起好步夯实基础。要着力提高生产技术管理水平，深刻认识到技术方案是矿井发展水平高低的决定性因素，抓牢牵牢技术管理“牛鼻子”，统筹做好生产布局、采区设计、系统优化等工作，提升安全水平，拓宽效益空间，同时对标技术先进煤矿企业，交流借鉴先进管理经验，促进矿井技术管理水平提升。要大力加强地质工作，加强地质专业人才的引进和培养，解决企业专业技术人才紧缺问题。要大力推进科技创新，下好科技创新“先手棋”， 加快推进煤矿智能化建设，提高本质安全水平；聚焦煤炭生产、加工、利用等关键环节，运用新技术、新装备、新工艺，以科技赋能培育发展新质生产力，为企业发展注入源源不断的动力。
曾昭和强调，要全面加强管理，转变作风，营造风清气正的政治生态。要发扬自力更生的精神，摒弃“绝等靠”思想，消除消极腐败现象，深化作风整顿，大抓工作落实，营造干事创业良好环境。要认真查找工作中的问题和短板，提升扩能工作效果；加强成本管理，对掘进、综采、劳动组织等方面存在的问题，逐条逐项制定整改方案，强化方案落实，提升企业经济效益。
李松要求，贵州矿业上下要坚持结果导向和问题导向，科学慎重制定开采方案，算好投入与产出账，做好专项审计调查发现问题的整改，进一步加强经济运行分析，不断提高经营管理水平。
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