曾昭和带队到所属企业开展经济运行情况调研

文摘   2024-10-18 09:33   江西  


10月15日至17日,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队到丰矿集团、江投路桥、天然气集团调研经济运行工作,详细了解各企业今年以来生产经营情况,协调企业发展过程中面临的问题,就下一步工作提出具体要求。集团董事、财务总监李松,集团经营管理部、财务管理部、综合管理部等相关部门负责人参加有关调研。




曾昭和指出,江投路桥要抢抓四季度发展机遇,努力实现更好的经营成果;要深化内部管理,提升精细化管理水平;要聚焦存贷双高问题,强化成本控制,持续挖掘盈利潜力;要加强经济形势研究,及时掌握金融政策,进一步降低财务费用;要大力改革创新,主动思考集约化管理,深化收费、巡查、监控等场景应用数字化工作,切实以改革推动发展;要认真做好“十四五”规划收官工作,努力拓展路域经济空间,探索上下游产业链股权投资,进一步明确未来发展方向,提前谋划和做好“十五五”规划工作。

曾昭和要求,天然气集团要积极拓宽气源渠道,通过合资合作等方式,补齐资源缺陷短板;要围绕天然气产业链,因地制宜发展新质生产力,加大煤层气开发、管道掺氢等科技创新力度;要树立危机意识,着眼长远,加快解决当前制约发展的突出问题;要积极推进运营数字化平台建设,大力推行场站少人无人值守、管道无人机巡检等工作,以高水平数字化转型支撑天然气集团高质量发展;要谋划好改革发展,坚决落实“两非”“两资”清理、管理层级压缩等专项工作,提升企业内生动力和发展活力。

曾昭和强调,丰矿集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真按照党中央关于经济工作的决策部署,全面把握国内外形势新变化,加强宏观经济分析,落实好宏观政策。要健全制度,堵塞管理漏洞。进一步健全完善采购、入库、消耗、盘点等关键环节的管理制度,并抓紧抓实,堵塞企业经营管理漏洞,防范各类经营风险。要深化对标,持续抓好精细管理。以经营任务为导向,深入开展对标找差工作,通过完善产能测算、优化数据分析等模式,以及采取“走出去”的方式,积极向行业优秀企业交流学习,解决生产经营方面的痛点、难点问题,为企业提升效率效益。要强化攻关,提升管理水平。持续开展优化配煤工作,降低生产用煤成本;加大煤气销售力度,与地方密切合作,推动产业集聚发展,实现效益最大化;继续做好强链、延链、补链文章,提高企业核心竞争力。

李松要求,丰矿集团及新高焦化要坚持问题导向,紧盯采购各环节风险点,严格把关、责任到人;要建立科学有效的数据分析模型和分析思路,层层剖析,找出问题症结,制定有效有力举措,提高企业经营管理水平和生产效益;要加强管理考核,以经营管理业绩及目标责任书为依据,尽最大能力实现最优目标。


本文来源:综合江投路桥、天然气集团、丰矿集团

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