11 月 8 日，思码逸、维普时代、E3CI 在北京联合举办了主题为“金融业研发数字化转型：从需求结构化到数据度量”的线下沙龙。此次沙龙深入探讨了
如何依据金融业务需求，进行需求结构化处理，并运用数据度量手段评估效果，进而实现研发过程的高效化、智能化与数据化，推动金融业创新发展。
本次沙龙邀请到了维普公司副总裁丁亚雄、思码逸研发过程提效专家张超、大型财险公司金科中心高级经理陈琳以及资深需求专家程华分享实践经验，以下是沙龙精华回顾。
浏览至文末可获取本场沙龙 PPT : )
沙龙伊始，维普时代 CEO 单军总经理发表致辞。
他从大型银行的典型需求设计模式切入，结合在金融测试、需求领域的探索以及与客户合作构建解决方案的进展，深入剖析了需求结构化和资产化面临的挑战与解决方案。强调了业务模型应用和建立统一业务框架的必要性，着重指出了企业架构的关键作用以及建立资产库的重要性。
维普时代的丁亚雄副总经理在第一个分享中探讨了在复杂业务体系中，如何通过需求结构化和资产化提升需求管理与 IT 研发效率。
丁总指出：“传统需求管理方式难以应对复杂场景，致使需求传递链条过长、沟通效率低下、需求拆分和管理困难。因此，需构建业务模型、数据模型、安全模型等，对需求进行结构化处理，形成统一需求框架和资产库，实现需求复用与知识沉淀。”
此外，他还强调了需求结构化对业务和研发的价值，以及有效实施和推进的方法。
在市场环境低迷的当下，降本增效成为企业核心议题。然而，单纯削减成本并非良策，将人力成本转化为提升效率的动力源泉更为有效。思码逸研发过程提效专家张超分享了如何借助数据驱动研发提升效能，并以金融企业实例作了生动详细的说明。
张超提出：“降本增效不应局限于减少人力、加班增加产出，而应聚焦于利用数据驱动决策，提升团队整体效能。通过治理分析研发过程中的大量数据资产，可识别效率瓶颈、优化资源配置并支持客观决策。
在此基础上，建立目标导向的度量体系至关重要，MARI 方法有助于企业明确目标、筛选关键指标，实现数据有效循环。此外，数据不仅服务于管理层，也可应用于项目管理和个人效能评估。利用贡献均衡度、代码当量等指标，能够优化团队资源配置、识别风险项目、提升团队成员工作效率，从而减少工作中的冗余浪费，实现保持团队稳定的基础上，更多、更好地产出。”
数字化转型是保险行业发展的必然趋势。会上，来自国内某大型财险公司金科中心的陈琳老师从自身项目出发分享了相关实践，指出“应将需求管理作为数字化转型的关键环节，构建统一需求管理平台，实现需求从提出到交付的全流程管理。同时，应当引入 DevOps 实践，整合研发流程，实现自动化和持续集成，以健康的节奏提高研发效率、缩短交付周期。”
与此同时，陈琳还提到“应利用平台收集分析大量数据，以数据驱动决策，优化产品和服务”。
最后，来自国内某股份制银行的资深需求专家程华老师介绍了银行在需求管理方面的创新实践。详细讲述了如何通过构建企业级需求资产库，推动需求管理迈向结构化与资产化新阶段，大幅提升管理效率与复用价值，有力支撑业务场景创新。
在程华老师的分享中，其项目团队历经理论研究、需求梳理、平台搭建与推广应用等环节，构建了以需求条目为核心的结构化管理体系，实现了需求全生命周期有效管控。需求一体化管理平台启用后，需求编写、协同及入库流程实现线上化，具备在线编辑、协同作业与自动入库等功能，并与其他系统无缝对接，达成权限流程自动化。该项目成效显著，大幅缩短了需求编写时长，提高需求复用比例，有力推动业务场景创新，同时优化人才培养模式。
在本次沙龙的最后环节，现场观众围绕话题展开了热烈的分组讨论。期间，几位嘉宾老师积极参与互动交流，针对受众密切关注的问题进行了详细解答，最终为本场沙龙画上了圆满的句号，使活动圆满落幕。
在此，衷心感谢各位专家的精彩分享以及所有参会者的积极参与。也欢迎大家持续关注思码逸研发效能，我们将携手行业专家带来更加精彩的实践分享！
扫描二维码，获取本次讲师分享 PPT！
👀 关于我们
思码逸（北京思码逸科技有限公司）成立于 2018 年，旗下产品 DevInsight 为企业研发团队提供专业的研发效能度量分析平台及配套解决方案。
DevInsight 基于深度代码分析技术，从代码和 DevOps 工具链中提取数据，帮助软件研发团队快速、低成本构建或完善研发效能度量分析平台；帮助研发管理者获取研发效率、软件工程质量、组织与人才发展等可靠的数据洞察，驱动团队提效，更高效地交付业务价值。
