随着金融业务愈发复杂多元，金融企业对信息技术的依赖持续加深，研发项目成功实施与否直接关乎业务能否高效运转。一个精准且高效的研发需求管理体系，不但能确保研发项目与业务战略紧密贴合，还可在瞬息万变的市场中快速响应客户需求，帮助企业抢占市场先机。然而，金融业在传统需求管理却面临诸多难题：
一是一致性描述难，技术与业务人员知识背景不同，缺乏完整上下文，易致理解偏差，需求文档频繁变更，延误项目计划，引发生产问题。
二是需求复用难，单一部门缺乏业务资产全貌，部门间信息难共享，存在重复建设等资源浪费。
三是需求工作量结算难，各部门、项目团队需求复杂粒度不一，难以合理调配资源分配。
这些本质是业务与技术融合问题，是数字化转型中亟待解决的管理问题。
基于此，11 月 8 日（周五） 14:00-17:30，思码逸联合维普时代、E3CI 联合举办以“金融业研发数字化转型：从需求结构化到数据度量”为主题的线下沙龙，旨在深入探讨如何从金融业务需求出发，通过需求结构化处理，再到利用数据度量手段进行效果评估，从而实现研发过程的高效化、智能化与数据化，进一步推动金融业的创新与发展。
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丁亚雄｜维普时代副总经理
软件工程领域的资深专家，一位 IT 老兵，精通企业架构、业务建模、需求分析和研发管理。专注于金融行业 IT4IT，在国有大行、股份制银行和城市商业银行中，有众多成功实践。为金融科技创新和发展、为企业研发效能提升进行不断地探索和实践。
程华｜资深需求专家
北京交通大学计算机软件硕士，服务过建行、中行、邮储、中信、光大、华夏等多家银行，有近 20 年银行业务测试、企业架构管理、SOA 服务定义、业务分析及需求管理等项目经历。尤其从 2016 年开始深耕于银行业务分析及需求管理领域，从传统需求模式到数字化转型趋势下基于业务架构的结构化需求模式，深度参与华夏银行、光大银行、宁波银行等多个企业级业务需求资产梳理项目，具有扎实的理论基础和丰富的实战经验。
陈琳｜大型财险公司金科中心 高级经理
有 21 年财产保险信息科技领域从业经验，先后从事公司科技条线需求管理、项目管理、研发管理、科技 BP 管理等方面工作，参与公司新一代核心业务系统建设、中台规划及实施、成本精细化管理系统建设等项目，亲历公司数字化转型的各个重要里程碑，为公司的科技工作不断发展壮大贡献自己的绵薄之力。
张超｜思码逸研发过程提效专家
互联网行业从业10余年，曾服务于京东金融、盛大游戏、汽车之家等大型互联网公司。历经质量经理、过程改进、敏捷教练、项目管理等岗位，擅长从不同的岗位视角量化、推动组织效能提升。曾为腾讯、贝壳、泰康人寿、和讯、中电万维、戴尔EMC等大中型企业，提供研发提效咨询及培训服务。
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本次沙龙为闭门式研讨，因席位有限采取报名审核制，报名时间截止11 月 5 日（周二）晚 21:00
审核通过后我们将联系您确认最终参会信息。
