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潘南弘与家长探讨“教育经”
东西方文化存在着差异，华裔家庭背景下成长的年轻人，进入澳洲主流职场时，可能需要作文化上的适应。一直关注孩子教育的潘南弘（大家一般叫他Henry），分享了他进入澳洲主流职场工作后，在晋升事情上，受文化差异影响的经历。
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Henry在1980年底进入新州电力局当噪音工程师，投入工作精力在降低发电厂噪音的领域，新州的许多远郊区都留下了Henry的足迹：探测易拉林电厂附近的神秘噪音，在荒野的煤炭输送带试验降噪，在新州电荒时，加班加点出差为减少各小电厂噪音提解决方案。
他还用大学时学到的编程技能，开发了一个复杂的电脑程序，来预测新发电项目的噪音，对环境的影响；使用时输入地点的数据，就能制作出该地点50公里以内的音量环行分布图，方便当局决定需要收购的土地，或要装减噪装置的物业。
▲ 新州的许多远郊区电厂都留下了Henry的足迹。（图片来源：Central Coast Community News）
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Henry工作卖力、业绩出色显而易见，但本着东方人勤奋谦虚的态度，他从不向领导、同事炫耀自己的能力，他以为只要勤奋地工作，就可得到公司的赏识和提拔。
但电力局是地道的澳洲本土机构，文化氛围与他的家庭教育、以往在新加坡的工作机构完全不同。
在他进入电力局工作的最初四年，常常有内部晋升的空缺职位，尽管他有递交申请，但到面试环节时，他都没有成功，因此一直没有升职。
Henry扎实的专业能力，深受同为亚裔背景的直属主管赏识。在一次面试结束后，上级找他谈话，指出了他的问题：“你明明什么都懂得，也会做，为什么每次面试都说自己不太行呢？你需学会夸耀自己！”
这下Henry才明白，要在澳洲主流机构中升职，一个要点是强势地推销自己，对自己的知识和经验充满自信。
▲ 要在澳洲主流机构中升职，一个要点是强势地推销自己。（图片来源：Pixabay）
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一旦转变了观念，事情的结果就不同了。Henry在升职面试时改变了做法，陈述自己的业绩、经验和工作能力时，他不再打折扣回应“其实还不够好”，而是尽可能显示自己的特殊。1984年中，他顺利晋升为环保组的环境预测领导；当环保组主管被调离后，又被委任为环保组的代理主管。
领导一个团队责任更大，他更繁忙，要付出大量的精力协调各种事务，汇报和解释数据，调度人事，掌握每个电厂的情况，锻炼了他从宏观上统筹大局的能力。
结 语
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