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潘南弘与家长探讨“教育经”
家长通常都希望孩子们谋一份政府工，因为这意味着拿到了铁饭碗，但今时的环境并非如此。一直关注孩子教育的潘南弘（大家一般叫他Henry），分享了他在澳洲电力局面临大裁员的经历。
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1984年中，进入电力局工作的第四个年头，Henry终于获得升职，成为环保组的环境预测领导，负责采集汇报电厂周边的气象、空气质量等环境数据，包括空气中的灰尘量、酸度、风向、降雨量等。
下来的三年里，他展示了出色的业绩和管理能力，1987年被委任为代理主管，恰好遇上电力局对所有发电厂做环保质量审核，要求各方面指标达标，他忙碌地去处理工作上的挑战。
▲ Henry曾负责电厂的环保事务。（图片来源：AGL）
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本来晋升成为中层管理人员，Henry是满足的。但世事无常，1988年初，正当Henry和家人沉浸在新年的喜悦中时，他突然经常有天旋地转的情况，几经诊断，他得知自己患上了美尼尔症，一种不治之症。开始时，他绝望地躺在床上一蹶不振，胡思乱想着自己年纪轻轻竟要离开人世。幸好有家人尽心地照顾、亲朋好友关心，他终于有着信心，对抗病魔。
Henry带病返工，遇上电力局高层人事大变动，他所属的环保组，从电力发展部被调入科学服务部。一年后，他申请调职加入电力发展部的系统规划组。
九十年代初，电力行业发生了翻天覆地的变化。这时的欧美国家政府，都在推行改革，认为市场化制度可以提高效率。澳洲联邦和州政府，都赞同这一理念，将市场化引入到原本是公家拥有的电力公司，以提高电力供应的效率，改变各州电力局各自为政的局面。于是，一场轰轰烈烈的大改组开始了。
▲ 1991年，新州电力局改组成电力公司Pacific Power。（图片来源：Pacific Power）
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电力市场包括四个方面，发电、输电、配电和售电。各州政府自己运营的情况下，原先要在这四方面都投入人力物力。
市场化后，各州政府与联邦政府签约，在电力市场的框架下，统一电力供应。新州政府只运营输电网；发电的电厂被卖给了私人企业；配电网则独立出去成为配电公司；售电是任何私人公司都可以卖。
▲ 澳洲电力市场分发电、输电、配电和售电四个方面。
这一场大改革，新州电力局前后裁员了将近九千人，剩下的三千人只服务输电网。
没有了电厂，Henry工作过的监督电厂质量的环保部、系统规划部自然就不再需要了，他看到，无论个人如何出色，只要部门没有了，就会被裁员。
而这时的他，身患不治之症，该何去何从？我们在下一期分享。
结 语
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