康复科的工作是公认的辛苦（体力劳作√），科室还属于后置型，很多时候都得仰仗临床。这时候，科主任的能力和态度对于科室工作绩效而言，至关重要！
一个好的主任，上能够与其他部门和层级沟通协调，争取更多的资源和机会；下能够关心和支持医师治疗师们的工作和生活，给予他们足够的信任和尊重。
沐浴在主任“爱”的关怀的医师治疗师们，即使受了些委屈，也不会特别“反叛”，对待工作也会更加积极认真。
今天给大家盘点哪些主任更适合康复科，快来看看有没有你们的主任吧！
既能够把握前沿动态，又懂得如何搞好学科建设，能力强，威望高，专业技术过硬又很有管理智慧。情商极高，上可以跟院长处理好关系，争取科室的发展和利益；下可以安抚各级医生治疗师，全面调动工作积极性。
不仅可以与临床科室团结协作，还可以用自己的专业技能“征服”很多临床医生。他们的周围可以聚集许多有抱负的年轻人，全科人死心塌地的跟着主任奔小康，有一个这样的主任带领科室发展，肯定是最好的！
众所周知，如今想在医院打拼出一番事业，科研是绕不过去的一座大山，不知道难为了多少医护工作者，康复科也不例外。
但是就有一些表面平平无奇的科研选手，在科研道路上如有神助，论文发发发。
于是在很多科室，科研新锐便成了科主任的热门人选。但是这样的科研达人，往往年纪较轻，没有丰富的人生阅历和管理经验，通常领导力不足，想要使科室众人信服还需要磨炼自己。
对于康复科主任来说，有临床医学背景可以更好地理解临床工作，并与临床团队进行有效沟通。但这样的人必须热爱康复专业，并具备领导能力。
有些医生可能因为在临床工作上遇到瓶颈而转到康复科，虽然这种情况并非理想，但最终科室的发展取决于他们对康复事业的态度。
一些医师会觉得去康复科跟发配宁古塔没什么区别，被医院边缘化，容易产生负面情绪。当然能调整过来，依旧是大家的好领导。
高学历者包括纯学术型和综合型，这两种类型又分为刚毕业的无经验型和有经验型。
不管是哪种类型，也不管是不是康复、医学或基础专业学科，只要单位中只有1-2人拥有硕士或博士学位，奇货可居，几乎可以肯定高学历的人会很快被委任为康复科主任，这就是现状。
部分领导喜欢开口“牺牲”，闭口“奉献”。他的工作内容就是组织开会，参加比赛，搞科研，动不动就是“我再补充亿点点......”。
有些领导甚至连下属的名字都记不清楚，也不喜欢听你解释和说明，总是让你先按照他的做了再说。
另外，还有些领导是甩手掌柜，擅长两不管：这也不管那也不管。
遇事就甩开，实在甩不开就甩锅。对科室医生不闻不问，对实习生和新人更加不管不顾，问就是这个我管不了。
一般只能在门口的照片墙上看到他。没事的时候飘忽不定，有事的时候不见踪影，一个月见不到几次面。想找他签个字？那得看运气。
有些人的业务能力平平，但却具备出色的领导能力，也是很理想的人选。他们愿意为康复行业奋斗，为科室的发展全力以赴，能够与上级沟通，对下属关怀备至，对待问题赏罚分明。
这类领导十分有担当，会鼓励下属放手去做，出了事情也能起到带头作用，很明白科室一体同心，他作为主任，也会冲锋上阵第一位。
这种人恐怕在许多单位都有。
有些还不关心科室的发展，也不参与科室的业务，只是关心自己的利益。他们热衷于招揽关系和打理人情，甚至安排自己的亲属进科室工作，分工不明确，主打一个绩效混乱。
当然，这些都是极个别的存在，如有雷同，只能说“快逃”！
来源：康知了、检验医学 版权归原作者所有
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