陕建工程二部
7月31日，陕建工程二部召开2024年半年工作会，传达习近平总书记关于丹宁高速公路坍塌事故的重要批示、传达中省、省纪委、省国资委、集团以及工程二部关于切实做好当前防汛救灾工作相关文件精神，系统总结上半年工作成果，统筹部署下半年重点任务，动员广大干部职工增强信心，真抓实干，在机遇面前不观望，在困难面前不退缩，全力奋战下半年，推动全年目标任务顺利完成。工程二部总经理张平印出席并讲话，党总支书记王宇浩主持会议。
张平印指出，上半年，面对经济下行压力加大，建筑行业市场持续萎缩的影响，工程二部全体员工扛住压力、迎难而上、尽职尽责，在极为不利的条件下取得了殊为不易的成绩，合同签约额超预期完成，垫资项目明显减少，经营质量不断提高，安全生产平稳有序，科技质量成果再创佳绩，一系列高质量指标持续优化，各项工作有力推进。
张平印强调，要认清形势、凝聚共识、坚定信心稳增长。客观分析当前的经济形势，从“四期”叠加中把握规律，尽快适应，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领，正确面对暂时的困难和不足，挖掘出自身的优势和潜力，认清形势、采取具有针对性、组合性、协调性的措施，一定能够化危为机，渡过难关。
要认真总结，强化担当抓落实。各部室、分公司要系统总结上半年重点工作，紧盯全年目标任务，梳理各项指标完成情况。结合2024年度工作要求，认真查找短板和不足，专项研判分析，突出管理重点，抓住关键节点，明确时间表和路线图，制定切实可行的改进措施，全方位、全过程推进各项目标任务。各部室和分公司负责人要提高政治站位，站在对企业、对职工负责的高度破解难题，提升管理，勇于担当。
要上下齐心，推动重点工作有序推进。一是加快已竣未结项目的决算工作，重点解决好主管部门的有序推动和分公司的督促落实问题，坚持决算工作月协调会制度，落实责任人和进度节点，压茬推进；二是加大清收清欠力度，尤其是提高当年款的回收比例。各班子成员、分公司经理、项目经理要根据《工程二部清收清欠专项工作方案》，制定针对性措施，努力完成重点工作。牵头部门要定期组织推进会，逐项目落实清收进展并及时通报，对工作不力的项目进行督办；三是尽最大可能降低被诉案件起数，规范合同付款条件，坚持“谁突破、谁负责、谁解决”原则。要充分总结被诉案件，形成详尽的诉前案情报告及诉后总结，针对暴露出的严重违规违纪行为严肃追责。四是多措并举加快项目生产，新接项目要应开尽开，重点项目要勇于担当，形成全力以赴抓生产，抓转化的新局面。要紧盯重点项目日常生产情况，做到及时督导，统筹资金调配，确保生产管理平稳有序。五是坚持以结果为导向，强化考核兑现机制。将年度重点工作纳入全年专项考核，各层级管理人员的工作绩效与业绩完成情况直接挂钩，实现相互激励与约束。要强化对各分公司重要岗位管理，确保岗位能力与职责要求相匹配。要加强新员工培养，挖掘有潜力的新人，为公司的持续发展注入新鲜血液。
王宇浩在主持会议时要求，一是认清形势，真抓实干，要深入分析市场趋势，灵活调整经营策略，以更加务实的作风、更加有力的措施，确保企业在当前竞争形势下“活下去”，并且“活得好”；二是持续做好清收清欠工作，确保已竣项目决算款项及时回笼。及时完善基础资料管理，提升管理效率，同时加强成本管理，合理控制成本，提升盈利能力；三是当前全省防汛形势严峻，要高度重视防汛工作。做好充分准备，制定应急预案，加强安全管理，确保项目生产和人员安全。
会上，各分管领导班子就各自负责领域，对上半年工作情况进行全面深入的总结，并对下半年的重点工作任务进行周密部署。
工程二部领导班子成员、机关各部室负责人、分公司经理、党支部书记、机关中层副职干部以及机关部室业务代表等在主会场参会，各分公司机关人员、各项目经理部管理人员等在分会场以视频形式参会。
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文案、编辑：李乐恒
