陕建工程二部
坚定信心 系统谋划
狠抓落实 务求实效
为持续推动工程二部高质量发展
而接续奋斗
陕建工程二部召开
2024年党建和年度工作会议
1月28日，陕西建工集团股份有限公司工程二部2024年党建和年度工作会议在集团东五楼会议室胜利召开。会议全面总结2023年度发展成就，认真剖析存在问题，准确研判发展形势，重点部署2024年各项工作。工程二部领导班子、各部室负责人、副科级以上干部、各分公司管理人员及职工代表共计90余人参会，会议由工程二部副总经理薛青辉主持。
2024年工作的总体要求是：全面贯彻落实陕建控股集团一届五次职代会部署及要求，牢牢把握高质量发展首要任务，把发展重心转移到价值创造和内涵型增长上来，努力推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统工程”。紧盯全年目标任务，以问题为抓手，以结果为导向，坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，坚定信心、系统谋划、狠抓落实、务求实效，持续推动工程二部高质量发展。
工程二部总经理张平印作题为《坚定信心，系统谋划，狠抓落实，务求实效，为持续推动工程二部高质量发展而接续奋斗》的工作报告，对工程二部2023年工作做简要回顾，对2024年重点工作做出安排部署。明确工程二部未来发展方向，他指出：
一、把经营龙头扬起来，规模做上去，质量提起来。紧跟集团“四新”战略导向，调整经营主攻方向，聚焦“7+1”国家重点发展领域项目。省内市场以“全方位布点、多层次对接、立体式经营”为总思路，省外市场坚持“紧跟战略区域、紧盯重点客户、紧抓重大项目”的原则，稳拓经营市场，持续优化经营团队，积极用好集团内部资源，做好内部经营工作。
二、把内部管控提起来，理顺管理关系，明确职责权限，加强过程监管，加大追责力度。理顺部室、分公司、项目部的职责权限，优化管理流程，减轻基层负担，并减少检查频次，提高检查效率和质量，关注履职行为和问题整改。不断强化部室内控和合规管理，推动部分职能下沉，提升分公司管理水平。同时编制切实可行的年度工作计划，明确时间表和路线图，紧盯目标任务，严肃工作纪律，加强人员管控和问责，惩戒失职者。
三、把企业效益提上来，紧盯项目降本增效，不断降低管理成本，全面提升运行治理效能。计划财务部要统筹工程二部资金，紧盯逾期借款，避免超比例支付和无合同支付。经营预算部要控制项目合同量价，执行分包决算，严格执行项目成本核算制度。项目管理部要谋划生产管理工作和指标计划，重点管控产值大、工期紧的项目，进行谋划、督导、纠偏和改进。各分公司要建立项目成本管控制度，加强过程监管，探索商务经理制度。成立工程二部成本控制和审计小组，对严重失职行为造成重大损失的人员，提交集团党委和纪检部门处理。
四、把管理风险降下来，加强风险防范，全力建设和谐企业。强化防范体系建设，编制工程二部风险防控方案。在安全生产方面，强化安全生产责任制，狠抓隐患排查治理；在资金安全方面，坚决守住财务总体不发生系统性债务风险，持续加大清收力度，有效降低“两金”占比，提高过程确权率。在涉诉案件方面，落实主体责任，事前防范、事中控制、事后化解，降低涉诉率。在舆情处置方面，安排专人定期对项目部排查，积极应对、高效处置，上下联动、统筹协调。同时压实防范责任，建立健全风险清单，对不担当、不作为导致出问题的，严肃追责问责。
五、把品牌建设亮起来，加大信息化平台应用，强化科技研发和绿色化转型升级。提高全员质量意识，严肃处理质量投诉，对有质量投诉的项目及分公司严格处罚；持续推进创优工作，加强过程策划管理，推行创优台账制度，注重前期策划；完善技术人才梯队建设，重视技术人才，营造良好成才环境；把握科研创新方向，征收科技研发资金，支持科研产出项目，推进成果转化；强化信息化平台应用，加大项目数据分析研判，运用信息化优势于现场管理和成本控制。
六、把党建强起来，切实加强党风廉政建设，凝聚工程二部高质量发展共识。深入学习党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话，加强党员干部理论教育，实施“党建+”品牌提升工程，推进党建与业务工作同步发展。大力推进清廉国企建设，严格落实纪律处分条例，开展廉洁教育活动。深化“向善而建”企业文化建设，贯彻落实企业文化规定，挖掘一线生产中的闪光点，发挥群团组织的纽带作用，增强职工凝聚力。
工程二部党总支书记王宇浩传达集团党委书记、董事长毛继东同志；集团党委副书记、总经理陈琦同志在陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会上的讲话、报告精神。
工程二部总工程师刘博涛宣读关于对2023年度“陕建集团优质工程华山杯”、“集团项目管理标准化文明工地金奖”等获奖项目表彰的决定；关于对2023年度优秀集体、优秀个人评优表彰的决定。
工程二部副总经理于钧宣读关于表彰2023年度“创先争优”优秀党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员的决定。
随后，会上还对工程二部2023年度领导班子履职情况进行了民主测评。
先进表彰
会议最后，工程二部副总经理薛青辉作总结讲话。他强调，全体员工要结合实际，把今天的会议精神，转变为工程二部以后各方面工作的具体措施，以“诚信、创新、精细、超越”为核心发展理念，在集团的坚强领导下，坚定信心、系统谋划、狠抓落实、务求实效，奋力开创工程二部发展新局面，为谱写集团高质量发展新篇章再创新功！再做贡献！！
诚信 创新
精细 超越
编辑：李乐恒
摄影：张恩昭
