陕建工程二部
为全面总结2023工作成绩，重点分析存在问题，科学谋划2024年工作。1月17日，工程二部召开2023年度工作述职大会。各职能部室负责人、分公司经理现场述职，各分公司及项目部线上参会，会议由副总经理于钧主持。
会上，8位职能部室负责人及3位分公司经理分别围绕分管领域、取得业绩、存在问题以及下一步工作计划等方面依次作了述职汇报，全面、准确、客观地展现了2023年度的履职情况，为2024年工作开展布局奠定坚实的基础。
工程二部党总支书记王宇浩，副总经理于钧、薛青辉，总工程师刘博涛分别对各部室及分公司工作完成情况作出详细点评，结合各自分管领域，对2024年工作部署提出具体意见。
会议最后，工程二部总经理张平印全面总结各部室、分公司2023年工作开展情况，对下一步工作提出明确要求，并作总结发言。
张平印指出，2023年是十分不平凡的一年，面对复杂市场形势，各部室、分公司积极求变、攻坚克难，为工程二部稳定发展作出了应有贡献。
2024年是工程二部“大干快上“的关键之年，各部室、分公司要坚定信心，迎难而上，奋力抢抓发展机遇，积极拓展省外经营市场，不断提高项目管理水平，全力推动高质量发展再上新台阶。为此，他提出以下八点具体要求：
一是精确研判，提升项目中标率，不断加强经营团队建设，加大客户日常维护力度，积极解决客户需求，紧抓关键经营项目，确保及时落地。积极探索与兄弟单位合作模式，实现规模扩张。
二是高度重视农民工工资的风险排查和处置工作，落实“信访下项目”制度，不断完善部室及分公司考核制度，加强人才培养力度，提高用工效率。
三是加强财务管理，紧盯项目资金回收与支付的匹配性，逐步回收逾期贷款。持续加大项目清收力度，合理配置资金，注重项目成本控制，消除违规支付现象，提高项目成本预警能力。
四是加大已竣未结项目决算的推进力度，提高项目完成率，设立节点考核措施，确保成效。制定项目过程结算办法，部室协同联动，以核算成本为过程控制核心，严格控制合同金额。
五是加强项目进度控制，加大纠偏力度，严格管控新开项目、工期拖延项目，及时化解矛盾，杜绝工期索赔。高度重视标前合同评审控制及集采材料用量审批，规范集采充分竞标。
六是创优夺杯信心不动摇，加大重点项目BIM技术应用，落实质量问题整改，过程中注重落实纠偏，及时解决到位。
七是深入剖析诉讼案件，开展典型案例和警示教育，不断提高法务管理能力。持续优化审计内容，准确识别审计关键点，做好审计结果的处置应用。
八是加强对新开项目、停工项目、赶工项目及特殊项目的安全监管，下沉管理重心，完善实名制应用，确保安全管理人员履职尽责。
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