所里已建立了三个业务中台，审计作业马上将改成前、中、后台的作业模式。
而在公告之前，分部在5月组建了数字化审计小组，来研究解决审计作业中同质化高的工作用IT技术解决。
我们数字化小组和三个项目组从5月干到了8月，深入到项目组业务前端，
从审计中来，到审计中去。
梳理流程、挖掘需求、开发工具、复盘总结。
下面对一些内容进行分享：
其实这张图很能表达我的思想，三个人一把枪，就是一个战斗小组，就是一组特种兵。
目前，审计软件不缺了，审计小工具也不缺了，
但都没有一杆子打通，要么过于笨重了，要么过于散乱了。
审计软件的建设思路就像是集团军作战，流程、协同都太多了。而现实审计项目中卡点太多，只要一个环节卡住了，大家都宁愿用Excel。
而一个连队作战就小多了，正常一个步兵连队，就是两个步兵排，一个炮排。
而这个“炮”不是大型的榴弹炮等重型火力，而是人就能背动的小“炮”，
如以前我们使用的 100MM迫击炮、120火箭筒、35MM榴弹发射器等，最多两三个人就能操作，机动性超高，适合丛林作战。
就连一个步兵班火力也是有区分的，有步枪、轻机枪、狙击步枪，7 、8 个人不同火力协助。
我们想做的就是适合一个“步兵班”的工具箱，大可以参加团以上的作战，小可以尖刀班深入敌方，机动灵活。
我们以出具报告这条线为核心制作工具箱，当然市面上有好用的工具也整合进作业流程中，
每一步都是独立的，你有取数软件，那你可以不用“RPA取数工具”，总之，你不会因为一个点被卡住。
我们深入三个不同主体的项目：30多个，50多个，100多个主体，
去测试这些流程中的自动化率和效率提升成果。
当然，在这个过程中，我们也有一些意外收获，发现项目底稿更加统一规范了。
其实，也不是所有项目都适合使用，毕竟巧妇难为无米之炊，
那种财务规范性差的，存在很多不同ERP系统的，就不是特别适合。
我们想做的事就是将低风险、同质化的工作由小作坊式作业变成流水线式作业，
并且使用数字化工具来助力。
前面5-8月是我们的研发阶段，是以我们数字化审计小组为主导，
后面，更多是财审项目组为主导。
当然，我们也向中台进行了介绍，希望能帮助中台提升作业效率。
今年，我们数字化小组（都是淡季兼职干活）虽然做了很多工作，
但也还是冰山一角，未来还有很多场景可以挖掘。
天下武功，唯快不破，
我们数字化审计小组能够快速响应项目组提出的需求，基本上两三天就会更新一个版本，
目前我们已经迭代了30个版本，
我想等版本号 V1.0.0 的时候，凑够 100 个应该就成熟了。
( 核心是“明细表相关”和“附注搭建”相关功能，其它功能是看到有需要的同事就顺手加入进去，毕竟 Python + AI 是非常快的 ）
为让所内同事能试用上，我准备这一两周，把现有功能录制好操作视频，编制份操作说明，
然后 申请上传集团网课，供同事免费使用 。
如果有大型项目需要，也可以找我们协助（适当分割一点点）。
如果有定制开发需要解决项目组问题，也可以找我们协助（应该分割一点点）。
后面还会不断更新（年报快来了，更新可能会慢下来，明年淡季的时候应该会上更多功能 ) 。
（剪辑了3分钟的演示视频，没有声音，放心播放）
