2024年4月13日下午，围绕分公司年度工作会议确定的预结算目标总任务，进一步细化工作、分解任务、合理部署成本管理部人员的预结算工作目标计划，落实各项工作主体责任，分公司在求是大厦裙楼四楼大会议室组织召开2024年度预结算工作任务分解部署会。成本管理部全体成员、相关劳务分包单位负责人和成本预算员等50余人参加了本次会议。
会上成本管理部和部分劳务分包单位负责预结算的人员分别根据在手项目预结算工作进展情况进行了详细的汇报。在充分听取了各项目的汇报之后，成本管理部部长焦峰、深圳分公司总经济师朱卫彬根据各工程项目实际情况对2024年度预结算工作目标任务进行了分解部署，落实专人专项负责，要求利用每周的成本部例会分析梳理预结算工作进程中存在的难点、痛点问题，及时采取措施跟踪协调处理，确保分公司各项目预结算工作按期有序开展。
会议最后，面对当前严峻复杂的内外部形势，降薪、降职、裁员已成为业内常态，大量建筑专业类应往届大学生就业情况不理想的市场情况下，分公司总经理李建中强调，成本管理部全体成员要且行且珍惜，知责思为，喊破嗓子不如甩开膀子，用自己的努力去成就一番事业；工作不能闭门造车，要多到施工一线去实践体验计价过程，将理论与实践紧密结合，全方位学习；要对工作常怀敬畏之心，摆正心态、戒骄戒躁、坚守廉洁底线，始终想到是公司给予了我这份工作，给了我在社会上的立足之本，让我得以实现自我人生价值。
最后李总号召大家要坚决围绕分公司2024年度工作会议要求，根据本次会上的目标任务部署，全力推进已竣工项目的工程结算、停工缓建项目的已完工程量阶段结算确认及在建工程进度款和已结算工程结算尾款的回收工作，通过结算和工程量确认锁定债权，切实维护公司利益。
编辑：赖俊宇
校对：张润宜
发布：赖俊宇
