2024年8月31日下午，泰兴一建深圳分公司在求是大厦裙楼四楼大会议室召开八月份月度工作会议。集团公司董事长尹晓阳、总经理李建中、纪委书记张淦及深圳分公司经理室成员、各职能部门、项目部（队）、劳务班组负责人参加会议。集团副总经理兼泰兴分公司总经理张建平携泰兴分公司副总经理周健等负责质量安全工作的四名同志参加本次会议，会议由集团副总经理、深圳分公司常务副总经理严俊佳同志主持。
会议伊始由严俊佳同志通报深圳分公司八月份各项目部检查评分情况，然后深圳分公司各职能部门以PPT的形式详细汇报了月度“九挂钩”检查过程中各项目部在安全、质量、机电、大型机械、材料、周转材料、综合管理、成本、财务等方面存在的问题与不足，并提出整改意见，同时分享各项目管理过程中的一些亮点做法并鼓励相互交流学习借鉴应用。
会上，严俊佳对深圳分公司8月份生产任务完成情况进行了通报，同时下达了9月份施工计划任务，并对各项目9月份的生产进度进行周密细致的部署，对成本管控过程中存在的不规范做法提出了详细的管理要求。
会上，李建中充分肯定了本次各职能部门客观公正详细的检查汇报，并要求各职能部门要对每月月度工作会议上的汇报内容进行不断优化提炼，使会议流程更清晰、会议形式更丰富、报告内容更详实。此外，李总详细分析了当前深圳分公司面临的形势，并提出了几点要求：
一是要有危机感、使命感，各层级管理干部要始终凝心聚力，拓宽管理视野，创新管理方式，不断提振士气。
二是要主动出谋划策、献言献策，助推泰兴一建不断健全完善内控管理流程和制度，让全体干部职工做事有据可依、做完事有量可核、做成事有绩可奖。
三是要虚心学习，取长补短，根据本次第三方质量安全履职检查评估结果来看，深圳分公司在质量安全文明施工管理中还存在诸多不足，全体职工要始终保持虚心学习的心态，苦练内功，追求卓越；要强化专职岗位人员应知应会理论知识的培训学习，优化培训方式方法，进一步提升全员安全质量管理水平。
会议最后，尹董事长对深圳分公司提出了四点期望：
一要加大市场经营开拓力度，聚焦资金有保障项目，有的放矢，稳扎稳打；
二要重视安全、质量工作，安全是企业的生命线，质量是企业的核心竞争力，要强化源头风险防控，提升企业发展的活性与韧性；
三要针对目前市场的严峻形势，不断丰富降本增效的手段，全面深入推行精细化管理，不断提升企业运营质态；
四要不断加大对各工程项目的结账清欠力度，全力推进办理各项工程结算，催收各类应收工程款。
参会期间，泰兴分公司到深参会人员与深圳分公司对应职能部门负责人开展对口业务交流，并到项目现场进行观摩学习。
通讯员：张思蔚
校 对：赖俊宇
发 布：赖俊宇
