5月18日—19日，海南分公司总经理王勇带领其分公司部分班子成员、职能部门负责人、项目经理等9人团队来到深圳分公司开展以成本管控为主题的项目管理经验交流活动，旨在进一步加强分公司之间的沟通交流、学习借鉴，不断提升项目团队管理水平，力求在降本增效上取得突破，为公司创造更大的效益，以便更好地应对严峻的市场挑战。
19日下午，在求是大厦西座31楼小会议室开展了项目成本管控交流会。会上海南分公司交流团队与深圳分公司相关职能部门负责人主要围绕资产管理、材料招标、劳务分包管理、降本增效、团队建设、人才培养、企业文化等方面进行了深入坦诚的互动交流，力求把项目建设过程中的突出问题、真实存在的管理问题和企业自身的发展短板挖掘出来，共同寻求应对企业管理问题的良方，实现携手齐进的良好发展格局。
他山之石，可以攻玉。此次海南、深圳两个分公司之间开展交流活动，让大家真正开阔了视野、拓宽了思路、更新了理念，同时也看到了自身的短板、感到了压力、增强了动力。面对当前波诡云谲的建筑市场，众人深刻感受到加快推进分公司安全文明标准化、工程质量、降本增效等工作整体上台阶的紧迫性和必要性，今后工作中必将进一步加强革新，补齐短板，全力推进泰兴一建持续高质量发展。
编辑：赖俊宇
校对：张润宜
发布：赖俊宇
