集团公司党委工作会议和公司党代会胜利闭幕后，电燃公司立即行动、周密部署，从“三个维度”抓好贯彻落实，确保会议精神宣贯入心入脑、人人皆知。
提升高度，更加突出会议精神引领作用。坚持领导带头学、支部组织学、融会贯通学，利用公司党总支中心组学习会、月度述职会、支部“三会一课”、橱窗、图排版等多种形式，第一时间传达上级会议精神，迅速把思想和行动统一到上级党委决策部署上来。同时，紧扣公司中心工作和职能定位，进一步细化上级会议的安排部署，制定保障措施，抓好贯彻落实，推动会议精神在公司落地生根、开花结果。
着眼深度，做精做细业务推进路径图。坚决跑好推动落实“第一棒”，聚焦会议重大决策部署，系统总结去年奋斗历程，深入分析当前煤炭贸易市场形势，满弓拉弦，以开局就冲刺，起步就决战的姿态细化部署一季度工作，动员公司业务人员跑用户、抢市场、增销量，科学制定1月份销售计划量和奋斗目标，实行销量正激励措施，千方百计调动职工工作积极性，确保实现元月开门红。转变思维，灵活战略，要求各业务部门从原来长协撬动市场的思想转变到长协撬动市场与市场撬动市场相结合，抓住目前市场企稳回升的阶段性需求，扩大市场范围，做好市场增量。
加大力度，有的放矢推进重点工作开展。制定执行公司《加强岁末年初特殊时期安全保障工作方案》，计划在集团公司“两会”召开前，开展一次全方位的安全大检查。结合前期内部市场化模拟运行情况，再次修订完善公司一级和二级内部市场化考核细则，提高考核方案的针对性和可操作性。坚持把信用额度管理比照公司的安全生产管理红线来抓，要求各业务部门参考第三方企业信用报告给出的信用等级和阶段性合作情况，提出信用额度设置或调整建议。严格执行公司《供应商及客户管理办法》，对照评价标准，做好年度供应商、客户考核评价工作，对不合格的进行淘汰，不断优化公司供应商和客户结构，助力公司配煤业务高质量发展迎来新天地。
撰稿：毛韦 文 吴伟 图
编审：刘青松
复审：张佳
终审：赵扬
