2024 年，在上级党委坚强领导下，铁运分公司党委以“1133”党建思路为引领，深度融合中心工作，紧扣发展脉搏，全面落实各项决策部署，以安全为基、效益为翼、职工为本，通过管理创新与技术革新双轮驱动，全力推动矿区铁路事业迈向内涵式高质量发展新台阶，实现新突破。
强化政治引领，筑牢思想根基
修订完善《铁运分公司经理办公会议事规则》《铁运分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，印发《铁运分公司党纪学习教育实施方案》，召开专题会议，开展讲纪律专题党课，组织全体在岗党员党纪知识测试，合格率达 100%。
积极对外宣传，全年在公司、集团公司及省级以上主流媒体刊发稿件120余篇，多篇稿件在重要媒体刊登，提升公司知名度与影响力。
提升党组织质效，打造特色品牌
延续季度党建综合检查机制，督导基层党建工作，提升党组织生活质量。固化机关党群部门负责人列席基层党建工作例会制度，“下沉式”督导确保工作落实。
坚持品牌精品意识，动态优化16个党建品牌实施方案。严格发展党员程序，新发展党员10名，预备党员转正9名。落实后进基层党组织整顿提升要求，一对一督导帮扶，确保取得实效。
营造良好政治生态，加强专项整治
制定党风廉政建设任务分工方案和政治监督清单，细化 “两个责任”，加强作风督查，开展“选人用人、靠企吃企、违规招投标、违规收送礼品礼金、纪委同级监督偏软”五个专项整治，营造风清气正的政治生态。
防范化解企业风险，构建防控体系
制定风险防控方案，成立党委风险管理与审计委员会，每月开展风险排查。通过接访、下访等方式，解决职工合理诉求，发挥“党委热线”“党委信箱”作用，压实信访责任。开展法治宣传，增强职工法治意识。
打造幸福家园，丰富文化生活
以问卷形式收集职工热点问题，形成16项“为职工群众办实事”清单并挂网督办。投入大量资金改造多处场所，提升职工满意度。开展文明创建检查，举办丰富多彩的文化活动，打造职工素质提升的“根据地”。
痛定思痛，筑牢安全防线
面对今年以来内部和外部诸多安全压力和挑战，铁运分公司主动作为、迎难而上。分公司开展“安全生产主题大讨论”，围绕“思想认识、执行落实、作风保障、安全投入”四大关键，深挖问题根源，牢固树立大安全理念，全力构建全新安全格局。
为规范班前会这一安全生产的前沿阵地，分公司举办班前会质量考评专项劳动竞赛，引导职工充分预想风险隐患。创新业务技能培训模式，技术骨干精心制作标准化操作视频，为职工提供随时随地学习的便利。加强重点人员管理，建立信息台账，落实包保措施，班前会严格执行 “三必问” 及血压测量，并配备应急药品。
在反“三违”工作中，始终保持高压态势。今年以来，查处违反十条刚性措施1起1人次，“三违”99起113人次，均依规处理、帮教到位。持续完善应急救援体系，全年开展演练 33 次，显著提升职工应急处理能力。凭借扎实的安全管理工作，分公司顺利通过中国煤炭工业协会一级安全生产标准化达标验收，再次荣获“全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输单位” 称号，连续7年荣膺淮南市“安全生产工作先进单位”。
积极筹备，践行绿色发展
面对中央第三轮环保督察，分公司精心筹备，编制《迎接中央环保督察知识手册及迎察期间工作提示》《进驻期间环保自查工作方案》。积极开展环保宣传活动，以“5.15”低碳日、“6.5” 环境日等为契机，组织节能降碳培训1次，资源环保培训1次，开展环境突发事件应急预案演练5次，强化职工环保意识与应急处置能力。
规范环保设施运营维护，明确油水分离器、污水处理设备管理责任，提升站点污水处理能力。对戴楼石碴场厂区炮机定点定期除尘，在潘三料厂增设喷淋系统，减少扬尘污染。新签危废转合同3项，开展危废转运处置4次，处置废矿物油、废油桶专项工作，为环境保护贡献力量。
优化效能，拓展业务版图
铁运分公司积极响应集团公司精煤战略，加强与煤炭销售中心、相关矿井及选煤厂的紧密协作，及时对接洗选计划，加快列车开行。顺利完成专用线货物列车制动主管定压调整工作，确保调压期间与国铁技术交接平稳过渡。
截至 10 月底，完成机车小辅修 101 台次，机车自主中修 3 台次，车辆段修684辆。主动走访周边厂矿企业，拓展外部业务，与田集电厂、凤台电厂确定二期车辆厂修事宜，完成4台DF4DD 机车租赁服务（含小修）合同签订，运输生产效能持续提升。
精细管控，提升发展质量
修订《工效挂钩考核管理办法》，增设生产材料、非生产材料、综合费用三项联动指标，与效益性工资总额挂钩，激励指标节约单位。严格落实月度材料会、计划会，精细审核各项费用数据，有效控制成本支出。
加快推进经济责任审计问题整改，完成11条问题整改，落实35条整改措施，追责5人次，并初步通过中国煤炭工业协会 3A 信用评级，经济运行质量稳步提升。
创新驱动，激发人才活力
成立企业内涵式高质量发展工作专班，赴兄弟单位和行业先进单位调研，邀请设备厂家、设计院推介产品技术，形成专项规划。投入专项资金用于17项科技创新项目研发，《转向架配件浸漆烘干作业流水线研究》顺利结项验收。荣获国家发明专利1项，实用新型专利2项。
在技能竞赛中屡获佳绩，在第五届煤炭行业铁路技能大赛、第一届淮南市质量创新技能大赛、淮南市2024年 “提质增效” 铁路调车职业技能竞赛以及集团公司第三十八届青工“五小”竞赛中，均取得优异成绩。
同时，完善人才管理办法，提职管理序列9人，专业序列56人，操作序列57人，对考核末等和不胜任人员进行结果运用。实施“墩苗工程”，培养38名订单班新进职工。李金海技能大师工作室被命名为2023年“淮南市技能大师工作室”，机务段职工徐刚获聘集团公司资深技师（W6 层级），成立“徐刚技能大师工作室”，发挥人才引领作用。
2024年，铁运分公司在党建工作与生产经营的协同推进下，取得了令人瞩目的成绩。站在新的起点上，分公司将继续以1133党建工作思路为引领，秉持创新发展理念，向着更高目标奋勇前行，为矿区铁路内涵式高质量发展续写辉煌篇章。
撰稿：苏健
编审：刘青松
复审：张佳
终审：赵扬
