企业数字化转型做了很多年，逐步完善了技术架构、数据架构，也在探索应用架构。从业务上也从经营、财务逐步向核心业务比如供应链过度。但是供应链数字化转型如何整体规划、分步落地；如何利用好系统数据的价值，促进业务开展的同时又能量化项目价值，看到成果，很多企业还在探索。帆软基于自身业务经验和与众多客户的合作案例中，总结发布供应链数据场景地图，希望能给企业供应链数字化转型提供参考。
直播预告
2、四层深度的数据应用，实现数据为业务服务
3、供应链数字化转型最佳行业实践案例分享
4、从决策支持到决策智能，供应链未来趋势的洞察
制造业数字化转型有多重要
制造业数字化转型的重要性在于，它能够极大提高制造业的效率和竞争力。传统的制造业生产方式大量依靠人工，存在生产效率低下，成本高，质量不稳定等问题。数字化转型之后，制造业可以利用数字技术，实现生产自动化、智能化和网络化，从而极大提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高制造业的核心竞争力。
帆软的制造业数字化转型解决方案
在制造业数字化转型进程中，帆软深入洞察企业的多元业务和场景需求，为制造业提供定制化的数据分析解决方案。帆软致力于帮助企业构建业务与数据高度融合的数字化运营体系，通过强大的数据分析、预警及解读功能，助力企业实现成本降低与效率提升的双重目标。
顺应数字化管理的新趋势，帆软凭借在制造业领域的深厚积累和持续的产品技术创新，为不同业务场景量身打造了针对性的制造业数字化转型解决方案，图示如下：
通过这套全面的解决方案，帆软致力于引领制造业迈向更加智能、高效的数字化未来。
1.制造业数据门户
帆软的解决方案能够根据不同人员的权限，为其打造个性化的数据门户，实现千人千面的定制体验。通过统一的数据查看入口，方案能够全面分析企业内的经营活动，极大地提高了报表使用者查找数据的便捷性，同时也显著降低了报表管理者与使用者的沟通成本。用户还可以根据自己的业务需求，将关键指标添加到门户中，从而方便实时地监控这些指标的变化情况。
重点指标
模块入口
制造业数据门户作为一个集成的平台，为制造业相关的所有模块提供了统一的访问入口。这些模块被有序地划分为项目管理、质量管理、经营管理、生产管理、供应链管理和财务管理六大类别。依据用户各自不同的权限级别，他们可以在数据门户中便捷地访问到相应的模块以及模块下的各类看板。这种设计确保了数据的精确访问与高效利用，提升了企业运营管理的智能化水平。具体模块划分如下图所示：
报表动态
2.经营管理方案
通过数字化信息化的运用，汇集来自不同门店和不同品牌的经营数据，并对其进行深入的分析。这包括对利润来源的分析，以及与既定计划的对比差距的判定。同时对需求分析，实施有效的管控措施，并定期评估经营状况，以便对后续的经营策略和管理规划进行必要的调整和优化。
综合管理大屏
从各个维度搜集企业的经营管理数据，对财务状况、销售数据、利润情况、客户群体以及人员动态进行深入分析。通过寻找数据变动的关键点以及潜在的异常情况，分析企业经营的实际状况，为决策层提供有力的数据支持。
经销商分析大屏
从不同产品维度分析经销商的经营数据，分析业务的主要增长点，以及营收的趋势分析，找到数据异常的关键点，对企业经营情况进行分析。
生产例会经营分析
根据年月维度，从集团、各产品委员会维度分别对：预测利润与实际利润、现金与利润总额、生产成本与可比成本、利润总额与毛利率等数据进行分析，对后续的经营方案做出修正。
3.财务管理方案
通过数据整合处理，结构业务管理的核心指标搭建财务经营分析一体化平台。
数字化技术推动会计审计数字化转型，实现内外部赋能。
大数据手段实现会计数据与相关数据的整合分析。
多维度指标体系构建业财融合、维度全覆盖的指标分析体系。
战略目标分析
呈现战略主数据涉及的四个主题的6个核心指标及其目标和实际达成情况。每个主题图块上呈现该主题的最核心的三个指标及其评价标准。
财务分析驾驶舱
财务管理层进入财务主题深度分析的入口，同时关注三大财务报表的核心指标及其与预算、同期、上期或期初的对比和趋势图，联动应收、库存等模块内容进行分析管理。
利润结构分析
获取利润表中的关键性指标，呈现当年的目标、实际，同比，完成率及时间进度趋势。
资产运行效率分析
获取资产负债表中的关键性指标，呈现同比，期初比及时间进度趋势，反映公司资产负债表情况；中部报表和顶部的指标卡进行联动，呈现所选择指标卡的指标的月度趋势图。
应收账款分析看板
顶部显示应收账款分析的核心指标的实际数、同期数和期初数；中间部分显示账龄与超期账龄的分布和变化趋势，通过波士顿矩阵图可以快速锁定存在问题的BU、业务单元、子业务单元及客户；底部为应收客户明细表及应收和收款，及清收情况和风险预警。
存货分析看板
顶部显示存货分析的核心指标的实际数、同期数和期初数；中间部分显示不同类别的库存结构及产成品的销售价格贡献与原材料采购价格贡献之间的趋势变动图。
4.供应链管理方案
建立供应链动态采购机制，从库存、采购、销售三方面进行监控，以同步化、实时性的规划将需求与市场等数据联通，让供需关系更透明，以便于快速应对需求变化，监管和掌控业务流程，提升企业竞争力。
供应链大数据控制管理总控平台
通过看板指标数据，对整体的采购、生产、物料、营销数据进行分析。同时可动态查看资产的营收以及负债。并作为整体的供应链管控的看板入口。
采购数据控制塔平台
通过看板指标数据分析采购供应商的资质以及不同产品的采购、入库时间、采购成本等，从多方位管控采购链路。
库存数据控制塔平台
通过看板指标数据分析仓储位置、设备运行情况以及运行天数和安全问题，确保库存数量。
销售数据控制塔平台
通过看板指标数据分析全国各产品的销售数据，以及产品在不同市场的销量情况，以便于更好根据销售情况对后续产品销售做出决策。
5.项目管理看板
项目管理看板是一种直观的可视化工具，用于展示数据、项目状态等重要信息。它主要服务于项目管理，旨在提高项目进度的透明度和管理的便捷性。通过项目管理看板，管理者能够迅速把握当前的管理状况，获取关键信息，从而能够迅速制定并实施有效的应对措施。
帆软制造业数字化转型解决方案采用数字化信息手段来汇集项目进度数据，并对这些数据进行深入的分析。帆软特别关注不同人员的任务准时率以及SPI达标率等重要指标，以此来全面监控项目的实际进度。这种实时监控方式有助于项目管理者及时发现潜在的延期风险，并采取相应的应对措施。同时对执行人在当月的工作量进行详细的统计，以确保项目任务的分配既合理又高效，有效避免工作超负荷的情况发生。
项目管理大屏
从不同维度分析项目执行情况，统计项目数量、执行人工作量、任务准时率、SPI达标率等，多维度分析项目情况，确保项目可以准时保质保量交付。
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小结
制造业数字化转型将会为制造业的发展带来新的机遇和更大的价值。随着数字化技术的不断进步，数字化转型将成为制造业的主流，推动制造业向智能化、网络化和服务化的转变。制造业企业要想在未来竞争中立于不败之地，需要积极跟进制造业数字化转型的趋势。
帆软在制造业领域有着深厚的积累和持续的产品技术创新，能够为不同业务场景量身打造针对性的解决方案。这种丰富的行业经验使得帆软的解决方案更加贴近企业的实际需求，能够更好地帮助企业实现数字化转型。若想了解更多供应链知识，可以扫描下方二维码或点击阅读原文链接即可获取完整PDF下载！
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