供应链数字化转型怎么做？最佳建设路径探索

文摘 2024-09-10 14:45 江苏

9月10日今晚19:00《行业大讲堂系列直播——供应链专场》马上就要开始，供应链如何保持弹性和响应速度？我们的直播将分享行业领先企业的数字化转型故事，为大家做供应链端到端流程梳理！

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在当今全球化的商业环境中，企业规模的扩大和国际贸易的不断增长，供应链管理已成为各个企业不可或缺的核心业务流程，管理的复杂性也日益凸显。

供应链目前的现状与挑战

以服装零售行业为例，目前行业面临着诸多主要挑战，以下三点比较突出：

1、订单碎片化，处理效率低下、生产计划调整困难

企业小批量快反业务模式不断加大的情况下，传统大批量流水线作业模式难以适应个性化、小批量的市场需求，供应商加工成本显著增加。要想实现灵活生产与快速响应的能力，已经成为目前服装行业供应链管理的重中之重。目前迫切需要寻求更为智能、更加高效、更敏捷的解决方案。

2、库存管理压力大

由于服装的流行周期短、季节性强，市场变化迅速，企业难以准确预测市场需求，导致库存积压。企业占用大量资金，成本大幅度增加。

3、消费降级压力

降级消费趋势越来越明显，消费者更加注重性价比，这使得企业利润变得非常微薄。企业需要在降低成本的同时，保证产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。

企业必须精准把握市场供需平衡，促使供应链快速高效地满足消费者需求，并且要精准、及时地抓住消费者的需求，只有这样才能在激烈的市场竞争中立足。

目前服装零售行业主要模式

目前，服装零售行业的主要模式正发生着转变。以往以订货会模式为主，如今逐渐向 “订货会 + 补货 + 快反” 的组合模式发展。通过减少订货会量，增加补货和快反的量，能够有效降低库存水平。

为了更好地适应市场变化，服装零售行业还在积极建立产销协同机制，打通门店需求和供应链的关系。这样一来，既可以降低库存，又能保障订单及时交付。

此外，提升供应商协同能力也至关重要。实现供应链信息透明化，包括产能、面辅料等方面，能够做到即时生产，让产品快速上市并满足市场需求。再加上“推拉结合” 的供应链模式，供应试销、适销、适量的商品，可以进一步降低库存，提高行业的整体运营效率。

服装零售行业的发展趋势

1、打造供需平衡的供应链模式

2、建立一套完善的供应链体系

通过数字化转型与智能供应链建立高效的运作体系。

3、精准的品牌策略与市场定位

可以通过深入的市场研究来精准定位目标受众，并通过高性价比的产品、创新的设计和社交媒体营销策略来吸引和与消费者互动。此外，灵活的合作模式、快速的市场响应以及积极的品牌形象塑造，都是提升品牌在市场竞争力和影响力的关键因素。

4、创新的产品与设计

服装是一个非常卷的赛道。如果产品没有差异化或竞争力则很难占领市场，必须解决了消费者痛点。大大满足了不同客户的消费偏好。

在激烈竞争的市场环境下，企业需要更加有效地适应不断变化的市场需求，积极探索数字化转型之路。构建一套完善、高效的供应链体系，通过科学合理的流程来驱动整个供应链的顺畅运作。实现供需平衡。这样一来，企业能够以更快的速度响应市场变化，及时满足消费者日益多样化的需求，从而在市场中占据有利地位，实现可持续发展。

直播预告

为何供应链传统分析难以洞悉业务全貌？供应链如何用数字化帮助企业降本增效？

供应链体系数字化转型有哪些常见业务场景？如何打破传统业务模式，实现供应链数字化升级？

9月10号今晚19:00，帆软智库资深鞋服数字化专家宋志英老师，为大家带来《行业数字风暴之供应链专场》，锁定今晚七点帆软小程序直播间，更多行业先锋实战案例，可复制的转型路径期待与您一同探索！

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商业智能研究

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