免费领【数字化全流程建设资料包】
直播回顾
我们特别邀请帆软智库SFE专家李世铭、帆软智库专家余永佳做客圆桌派现场，与主持人梅杰共同探讨《进化：AI时代下数字人才体系的“道法器”》！数字化建设，老板不重视怎么办？AI时代，数字人才会被取代吗?数字团队如何讲好故事？在数字化时代，人才是企业竞争的命脉！感兴趣的小伙伴千万不要错过！点击小程序链接即可观看直播回放！
什么是数字经济
从本质上来看， 数字经济是发展新质生产力的主战场
数字人才出现的时代背景
懂数字技术的人是发展新质生产力的优质生产要素
数字生产力是指在“数据 + 算力 + 算法”构筑的数字平台或数字世界中， 人运用数字技术， 充分开发利用数据这一新型生产要素， 发挥数据的乘数效应， 实现规模经济和范围经济， 高质量地为人类创造物质财富和精神财富的新能力。因此， 在数字经济时代， 只有懂数字技术、 会用数据工具的数字人才是形成数字生产力的核心因素。
国家及各地区密集出台厚育数字人才政策
![]()
数字人才对企业数字化转型的意义
数字人才缺乏是企业数字化转型失败的关键原因
数字人才基础薄弱是导致许多企业数字化转型失败的主要原因之一。企业内部已有人才储备数字技能不足、IT部门难推广数字应用， 业务部门仍然处于观望、 高层参与度低等都是非常严峻的问题， 是企业数字化转型需要解决的难点。以民营企业为代表，根据 2022 年全国工商联经济服务部、国家发改委宏观经济研究院等对大陆地区民营企业展开问卷调查结果显示， 从转型投入及支撑保障来看， 目前 68% 左右的民营企业数字化主要痛点是资金紧张、人才缺失，制约了数字化转型的效果。
当前大部分企业数字人才建设现状：踌躇观望
1.缺乏清晰的数字化战略
企业数字化最终形态应该是: 业务引领，IT深度参与业务，业务深度配合IT。
在大部分企业内部， IT 部门都是推动数字化发展的主力军， 为企业构建数字化技术底座。但是企业要想实现数字化的成功，不能仅靠 IT 部门，更需要业务的多方协同。从数字化三阶段来看，目前大多数企业处于业务追随和业务协同阶段，IT 需要用业务视角去思考问题，需要深度参与业务，业务部门深度配合 IT，实现业务型 IT 和 IT 型业务。
IT 部门和业务部门的主要是靠数字化人才实现 “角色三步演变”。
数字化人才和传统 IT 部门人才并不能一概而论。
帆软在调研客户的时候经常会碰到以下问题 ：数据不能及时获取，数据没有底层系统支撑；就算有系统支撑，数据质量差，数据没有人使用；员工不知道哪些数据有用，哪些数据没有用；指标定义不明确、指标取数口径不一致、指标计算口径不一致等。
以上问题表象都是数据的问题，包括是否建立统一的数据视角，是否标准化被观察的数据定义和口径等。深入去想这些问题其实和下一个阶段信息化方向有关，比如业务流程数据是否在系统中沉淀，是否在信息化系统中体现等。再继续深究下去，可以发现这些问题实际上也是业务流程是否跑通的问题，例如是否可以进行业务或者管理流程的循环。业务流程是否能够跑通，关键在于员工是否能够熟练进行业务流程梳理和应用搭建，是否具备数据挖掘、数据治理、数据分析的能力，将数据结果反哺业务，指导业务，形成“业务-数据-管理”正循环。
本文摘录于帆软最新《企业数字化人才实践研究报告》
本报告基于500+家客户调研，帆软数据应用研究院联合赛迪顾问，第一次就企业数字化人才建设发布研究报告，围绕“规划人才 -培育人才 - 善用人才 - 保留人才”的数字人才建设框架和优秀企业实践等进行全面的洞察。主要内容围绕：
当下企业数字人才定义是什么？包括哪些类别的数字人才？
企业如何规划自身数字化人才？岗位及能力画像包括哪些？
企业如何培育自身数字化人才？需要采取哪些的培养方法？
企业如何发挥数字化人才价值？如何用好培养出来的人才？
企业如何保留住数字化人才？想保留住人才需要关注什么？
目前都有哪些优秀的企业数字化人才建设案例可以借鉴？
扫描下方二维码或点击阅读原文链接即可下载完整PDF资料
往期精彩推荐
▼
2024-09-06
2024-09-12
2022-12-21
2022-11-11
