今天，之了君给大家带来的可以提前预习的内容是：中级《财务管理》第一章——总论。
企业财务管理目标有如下几种具有代表性的观点：
1.利润最大化
(1)含义：是指企业财务管理以实现利润最大为目标。
(2)优点：有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
(3)缺点：
①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
②没有考虑风险问题；
③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
④可能导致企业短期行为倾向，影响企业长远发展。
2.股东财富最大化
(1)含义：是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。
(2)优点：
①考虑了风险因素；
②在一定程度上能避免企业短期行为；
③比较容易量化，便于考核和奖惩。
(3)缺点：
①通常只适用于上市公司；
②股价受众多因素影响；
③更多的强调股东利益，而对其他相关者的利益不够重视。
3.企业价值最大化
(1)含义：是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。
(2)优点：
①考虑了取得收益的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
②考虑了风险与收益的关系；
③克服企业在追求利润上的短期行为；
④用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰。
4.相关者利益最大化
(1)相关利益者包括：股东、债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。
(2)优点：
①有利于企业长期稳定发展；
②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
③较好地兼顾了各利益主体的利益；
④体现了前瞻性和现实性的统一。
1.委托代理问题与利益冲突
(1)股东与管理层之间的利益冲突及协调
解决方式包括：解聘、接收、激励。
(2)大股东与中小股东之间的利益冲突及协调
解决方式包括：
①完善上市公司的治理结构；
②规范上市公司的信息披露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性；
(3)股东与债权人之间的利益冲突及协调。
解决方式包括：限制性借债、收回借款或停止借款。
2.企业社会责任与利益冲突
包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公众的责任、对环境和资源的责任等。
1.企业生命周期
如在初创阶段，企业经营风险较高，财务管理宜偏重集权模式。
2.企业战略
如实施纵向一体化战略的企业，采用相对集中的财务管理体制。
3.企业所处市场环境
如企业所处的市场环境复杂多变，较多采用分权模式；如企业面临的环境是稳定的，则较多采用集中模式。
4.企业规模
如企业规模小，财务组织制度偏重于集权模式。
5.企业管理层素质
如财务管理人员在内的管理层素质高、能力强，采用集权型财务管理体制。
6.信息网络系统
集权型的财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过对信息传递过程的严格控制来保障信息的质量。
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抢先多数同学完成了25年中级知识点的预习
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