武汉农商行“赢”战“开门红”的冲锋号角已吹响
为贯彻落实全行2025年旺季营销动员会精神
凝心聚力、拼搏赶超
掀起大干首季的热潮
各分支机构陆续召开旺季营销工作会
精心部署2025年旺季营销工作
奋力打好全年“第一战”
宜昌分行
宜昌分行召开旺季营销动员会，在认真学习总行旺季营销方案和激励政策的基础上，进行再梳理、再部署、再动员、再强调，明确了五个方面的重点工作：一是乘势而上，推动核心指标稳中向好，实现质量、效益、规模协同发展；二是谋势勇为，积蓄对公业务势能，推动公司业务向现代产业及民生行业转型；三是顺势而进，稳健实施零售转型战略，实现零售业务由存款导向型向收入导向型转变；四是攻坚克难，推动质量攻坚实现突破；五是因势利导，全力提升综合管理效能，为旺季营销工作保驾护航。
武经开支行
武经开支行召开旺季营销动员会，从三个方面对旺季营销工作进行安排部署：一是开局决定全局，必须全力以赴夺取首胜。全体干部员工要拿出只进不退的拼劲，抢先机、快行动，保质保量完成各项目标任务；二是坚定信心，努力拼搏，紧盯重点求突破。用好新措施、新产品，吃透政策，抓住“窗口期”营销，为旺季营销夯实根基；三是善作善成，久久为功，以实干拼出实绩。要明确“开门红”任务书和路线图，立说立行、紧抓快办，以“开门红”带动“季季红”，实现“全年红”。
汉南支行
汉南支行召开旺季营销专题会，就推进旺季营销工作提出四点要求：一要认清形势，明确目标。聚焦客户建设与全员营销，确保存贷规模同步增长；二要细化措施，精准施策。加大营销宣传力度，形成“厅堂+个人”“线上+线下”的营销合力；三要加强领导，确保落实。按周开展旺季营销工作督导，紧盯业务指标，确保营销工作保质保量完成；四要总结回顾，持续改进。不断完善工作举措，开展优势产品营销、差异化营销，实现首季“开门红”。
市民之家支行
市民之家支行召开旺季营销工作动员部署会，鼓励全员立足新起点，坚定信心，迎难而上，确保顺利完成旺季营销各项目标任务：一要正视形势、把握主动，坚定旺季营销必胜的信心。主动拥抱变局，增强应对能力，牢牢把握发展主动权，确保实现首季“开门红”；二要紧盯目标、开足马力，营造旺季营销的良好氛围。做到目标明确、全员上阵、激励到位，营造比拼赶超的营销氛围；三要强化机制、升级服务，落实旺季营销各项措施。统筹好发展与安全，实现高质量发展。
小微中心
小微中心召开旺季营销动员会，针对旺季营销工作提出三点要求：一要认清形势，把握机遇，坚定做好2025年工作的信心与决心。通过定人员、定责任、定时间、定进度，将旺季营销工作落到实处；二要加压奋进，强力推动，把握好2025年经营发展方向。信贷投放突出“早”，风险管控突出“严”，团队协作突出“联”，夯实高质量发展基础；三要理清思路，统筹谋划，以前瞻的眼光布好局。在思想上全新出发、措施上全面部署、行动上全力以赴、落实上全神贯注、奋力打赢“开门红”战役。
信息来源：宜昌分行、武经开支行、汉南支行、市民之家支行、小微中心
