2024年，在连城分公司深入实施“十四五”规划、落实“新中铝”建设要求的关键阶段，炭素二厂紧密跟随分公司总体战略部署，紧密围绕“12345”工作思路，在指标优化、成本控制、设备升级改造、项目建设推进、安全环保强化、科技创新驱动、人才梯队构建、党的建设与现场管理等多个维度，均取得了的一定成绩。
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精益求精提效能：四大支柱奠定坚实基础
2024年，炭素二厂大力推行精益求精管理思路，持续动态完善标准化操作程序SOP，固化作业操作流程化，实现生产工序关键控制点的细化与量化，为生产流程标准化与高效化奠定了坚实基础。在库存定额管理方面，炭素二厂实施“分厂统筹安排，工序精打细算”的模式，既确保了原料和产品的稳定库存运行，也保证了分公司资金的灵活运转。在员工技能提升方面，以“做最好的技术工人，出最好的产品”为原则，扎实开展职工技能培训，大力宣贯精益生产理念，激发了员工的创新思维与现场操作能力。
02
科学组织增效益：实现炭块外销新突破
2024年，炭素二厂科学组织，合理安排，充分调动内、外部资源，从外部原材物料保供，到内部生产与检修配合组织，从原料品质把控“斤斤计较”，到内部上下游生产环节协调联动，2024年炭素二厂生产管理工作基础逐步夯实、规范，形成了稳定、可控的生产局面，在全面实现200kA、500kA电解系统自用阳极稳定保供的基础上，把控生产节奏，实现鑫业11105吨生块外销“0”的突破，代焙索通阳极6164吨，外销桥电阳极5753吨、佳韵阳极10916吨，外销、代焙累计33938吨的“双赢”新局面。
03
攻坚克难解难题：保障500kA成型稳产提质
针对500kA成型混捏机吨糊功率偏、粉料系统波动、成型机故障、振动时长、无法匹配35吨/小时的现状，炭素二厂不断调整、摸索。2024年初对开展500kA成型混捏机功率控制PID进行了比例系数和积分参数的重新整定，恢复PID自动控制功能取得初效的基础上，2024年8月份再次进行了混捏机变频器国产化改造、哈斯勒配料秤控制系统和磨粉系统升级改造等再提升措施。目前500kA成型系统运行稳定，生产连续性大幅提升，解决了为500kA电解保供阳极的难题。10月份，在分公司的协调下，组织人员到周边同类型企业进行调研，学习掌握混捏机铰刀优化结构尺寸及生产工艺，进一步在保产的基础上持续提升产品质量。
04
创新求强促产能：项目改造与技术革新并进
2024年，在创新求强的道路上，炭素二厂从未停歇。2024年分公司对炭素二厂在设备性能提升项目上给予了大力支持，全年累计开展了19项大修项目及7项自主决策项目，项目实施过程中大力引入了技术创新，从成型粉料粒度在线监测到焙烧横墙插板改造，从生产管控一体化平台搭建到炭块全生命周期追溯，都彰显了炭素二厂力求技术创新强实力的决心。2024年炭素二厂认真实践“院企合作”新模式，在原料重点指标评估预判、成型生产配方稳定性探索、焙烧阳极冷却工艺数值仿真方面取得了一定成效，通过合作共赢模式为炭素二厂高质量发展注入了新的动力。
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工匠精神聚人心：精于工，匠于心，品于行
在炭素二厂的发展历程中，工匠精神始终是我们最宝贵的财富。经过2024年一年的创标工作，在党建引领的坚强保障下，在分公司党委的正确领导下，锻炼出了一批作风严谨、吃苦耐劳、热爱连铝、奉献连铝的炭素二厂职工队伍，他们每天在各自的工作中笃行实干，攻坚克难，争做岗位建功实践者。多年在岗位上的滚打摸爬和精心钻研，使他们历练出了择一业终一生，专一行精一技的坚定意志，为炭素二厂高质量发展奠定了坚实基础。
06
齐心“求变”到“做优”：生产环境华丽变身
2024年，炭素二厂紧紧围绕“200kA系统做优、500kA系统求变”的整体思路，扎实开展跑冒滴漏治理和“6S”定置管理，在分公司的支持下，全体职工齐心协力，逐月逐项推进现场管理提升计划，实现了标准化班组活动室、职工休息室现场全覆盖，通过厂房屋顶“亮化”、地面“镜化”、照明“美化”、设备设施可视化、管道“色彩化”、企业文化标识展板化，扭转了炭素“黑脏乱”的第一印象，实现“求变”到“做优”的蜕变，生产现场和职工精神面貌焕然一新，极大增强了职工的幸福感、获得感，凝聚了职工信心，为炭素创标奠定基础。
编 辑：杨 婕
责任编辑：苏鸿雁
审 核：李海莉
