2024年，是物资运输中心回归连城分公司的第一年。一年来，物资运输中心全员聚焦分公司目标任务，不忘初心，聚力奋发，在“局山沟 创一流”精神谱系鼓舞下，以“抓安全、促融合、提能力、降成本”为工作方针，认真贯彻执行“安全运行、服务保障，加强党风廉政和作风建设”的工作总基调，在各级管理人员和员工的共同努力下，安全有效完成了年初签订的生产经营目标、党建工作目标，实现了党建强、生产经营顺畅的“双丰收”，为分公司打造卓越标杆企业贡献了物运力量。
01
对标先进谋新局
为明确工作定位和目标，结合分公司务虚会精神，物资运输中心多次召开专题会议，认真查找不足，先后制定了23项重点、难点工作推进计划，特别针对设备管理、现场作业风险管控、费用指标管控、班组标准化建设等重点工作，压实责任人，列出计划表，绘制路线图，明确时间线。多次组织区域主管、班组长到动力二厂、机修二厂、电解三厂、电解四厂等先进班组学习，增长知识、转换思路。经过一年来的推进，23项重点工作已全部完结。
02
党建引领促发展
物资运输中心党支部在强化政治学习的基础上，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力推动党建与中心业务深度融合。2024年，通过开展“两带两创”“红旗车评选”“劳动竞赛”“党在我心中”朗诵会、“党员身边无事故”等活动，有效促进了各项管理提升，实现了党建与生产业务深度融合，全年实现降本增效70余万元，解决安全、生产流程、设备管理等难点和痛点23项。树牢宗旨意识，积极开展“五必访”活动，组织开展慰问困难、生病、转岗员工及党员30余人次，践行组织温暖和关怀；为班组配备标准化班组桌椅、更衣柜，更新微波炉、冷藏柜等硬件设备设施，改善员工休息环境，切实为职工办实事。在分公司各类赛事活动中收获满满，参加和承办叉车工、铝水车司机技能大赛，1名员工荣获2024年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛“叉车工”省级一类决赛第六名；参加分公司纪念投产50周年暨“铝途同心 你我同行”爱企爱岗主题朗诵会获得一等奖，《连铝人的情怀》获最佳创作奖，“我和我的连铝”主题征文获二等奖。
03
技术改进降成本
中心始终坚持科技创新、技术革新是最强发展动力。先后开展实施了“搅拌车罐体驱动技术改造”“12吨叉车水箱改造”“阳拖车变阻器维修”“粉粒罐车输料管道冒料技术改造”等项目，极大降低了车辆运行成本和维修成本，仅2台搅拌车一项，全年为中心降本22.03万元，其他3项全年降本3万余元，为全年完成成本指标发挥了积极作用。
04
流程优化提效率
中心本着“主动求变降本、协调优化流程”的工作思路，对阳极拖车作业、叉车作业、搅拌车作业等多项作业流程进行了梳理和优化。特别是500kA电解阳极拖车作业流程优化，全年节约人工成本约38.1万元；班次调整后，减少了车辆等待时间，每班次由3台优化为2台车作业，全年可节约9.31吨燃油，节约燃油费用约8.24万元；车辆减少后，每年可节约轮胎消耗费用2.37万元，节约备件及维修费用3万元。通过优化阳极拖车作业流程，年度节约成本约51.71万元。
05
安全保障抓生产
安全保障是基础，更是各项工作的重中之重。2024年，物资运输中心在全面对标先进班组的基础上，系统性开展了全员安全培训，层层签订了安全责任书和安全承诺，精细抓好班组基础管理、“536”班会、现场风险管控等，压实了各层级安全责任，实现了全年无安全事故、设备事故的安全绩效。强化设备本质安全，为17个车库电动升降门加装防倾翻装置，12台阳极拖车和15台铝水车加装警示灯、配备语音提示喇叭，33台叉车加装倒车影像和智能防撞系统，4台12吨叉车加装保护架，36台车辆加装限速装置，技防替代人防，提高了设备本质安全效能，降低了作业中的安全风险。
06
设备保障促生产
持续推进“定人定车”管理措施，修订下发11类车型日常点检表，明确驾驶人员日常点检项目、方法和标准，增强日常点检可操作性，确保及时发现及时解决。结合专业点检、区域和中心设备检查，将车辆日常维护保养结果与绩效挂钩，对点检落实执行情况进行奖惩。1至12月，在用设备完好率98%，在用设备开动率98%，设备大修计划实现率100%，计划检修执行率100%，共完成计划检修96台次、点检定修183台次、临时检修86台次。
07
服务保障提质量
作为生产辅助单位，车辆运输服务保障是物资运输中心的核心目标，中心将以“安全运行、服务保障”为中心不断推进落实。各级生产管理人员定期走访电解、炭素等生产单位，征求意见和建议，协调沟通生产保障服务工作。中心领导还亲自深入区域和班组讲解服务保障的重要性，把思想疏通和从严管理结合起来，充分赢得了各生产单位的信赖，生产服务保障满意度达98%。（文/魏多贵 图/朱丽娟）
编 辑：杨 婕
责任编辑：苏鸿雁
审 核：李海莉
