2024年，电解四厂全体干部员工在中铝集团、中铝股份和兰州铝业工作会议精神的指引下，紧紧围绕“12345”工作思路，以“三像强基、聚智创新、材优干济、砥行立标”为工作方针，凝心聚力，团结拼搏，较好地完成了分公司下达的工作任务，为500kA系列扛牢标杆，将分公司打造成长周期卓越标杆企业做出了应有的贡献。
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党建引领助推扛标创标争先
2024年，电解四厂党总支紧盯全年任务目标，严格落实分公司党委安排部署，积极开展“三像”党建品牌建设，强化品牌影响力，推进企业文化示范单位创建。通过签订党建目标责任书、完善组织机构、开展“共学互促”活动、创建“三型六化”党支部、推进基层党建提质增效“七抓”工程、开展党纪学习专题教育、优化党建活动阵地、丰富群团活动等各项举措，努力把党总支建设成具有组织力、战斗力、凝聚力、引领力的坚强战斗堡垒，带领党员群众攻坚克难，扛牢标杆。
02
夯实安全生产基础助力稳产优产高产
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痛点、难点治理成效显著
针对多功能天车问题开展专项排查梳理，紧盯问题整改进度，加强问题整改过程管控。工程技术人员每天跟车参与问题整改及技术指导，分厂每天早会持续通报问题整改情况，压实设备管理责任。另外，分厂通过正向激励方式引导检维修队伍积极主动参与设备管理活动，高效高质量完成设备检维修工作任务。通过两轮次设备问题整改，多功能天车运行状况趋于良好，临时故障明显减少。针对电解槽绝缘破坏，槽控机、气控柜存在带电问题等，集中对所有电解槽进行排查，形成问题清单，结合现场实际制定电解槽绝缘检查处理方案。截至目前，已完成288台电解槽槽周母线清理、门型立柱绝缘检查处理、平衡母线夹板吊头绝缘检查、U型母线与料箱搭接物检查清理各项工作。
04
智能化项目建设稳步推进
2024年，电解四厂在智能化项目建设方面取得了显著进展。智能打壳系统改造项目按期完成，净化系统烟管大修项目完成三净化24个烟道更换任务，天车监控系统改造项目计划于2025年1月底完成。这些项目的顺利推进为分公司智能化管理和生产奠定了坚实基础，也展示了电解四厂在技术创新和项目管理方面的卓越能力。
电解四厂在认真全面总结2024年的工作得失、成果经验的基础上，取长补短，权衡利弊，提炼2025年工作方针：强基固本、创新驱动、成本优化、持续卓越。
2025年，电解四厂将不断加强队伍建设，持续强化基础管理，加快推进新技术推广应用，梳理优化流程，创新管理模式，加大痛点、难点问题攻关，促进安全、设备、工艺、操作管理水平不断提升。聚焦影响成本关键因素，不断深化全要素对标工作，降消耗、控成本，实现生产成本不断优化。加强风险管控，确保系列安全平稳长周期运行，实现消耗指标、现场管理、数智化创新应用、科技人才成果转化持续引领，保证系列标杆长立。（蒙建宁）
编 辑：杨 婕
责任编辑：苏鸿雁
审 核：李海莉
