在当今全球经济一体化的大背景下，企业面临的竞争与挑战日益激烈。新时代新征程下对中央企业治理体系和治理能力现代化的新要求是加快完善中国特色现代企业制度，全面建立科学、理性、高效的董事会。董事会作为企业的决策核心，其规范性建设不仅关乎企业的内部治理水平，更直接影响到企业的可持续发展和市场竞争力。四川红华围绕“三个聚焦”积极推动董事会规范建设与运行管理，取得了显著成效。
根据国家法律法规和上级规章制度新要求，结合企业实际，四川红华不断构建完善以公司章程为核心、以“三规则四清单”7项制度为支撑、以覆盖公司各业态各领域工作制度为基础的公司治理制度体系。制定并动态优化各治理主体决策事项清单，修订完善董事会向经理层授权管理制度，整合发布公司权力清单，厘清不同治理主体权责边界，防止了各治理主体权责缺位、错位和跃位，正确引领董事会在全局性、战略性上的决策航向，提升了公司治理整体效能。
建立健全外部董事“企情问询”机制，全面落实外部董事对企业生产经营相关情况的问询权。建立外部董事信息支撑机制，编制并呈送董事会信息工作简报。四川红华定期向外部董事提供公司要闻、经营管理情况、公司治理知识节选等信息，邀请外部董事参加公司重要会议、活动，确保外部董事全面、及时掌握公司重要信息。建立外部董事调研工作机制，选定年度调研主题，内外部调研相结合，内部调研全面了解公司某一领域现状和问题，外部调研学习借鉴先进企业经验做法，为公司发展提出意见和建议。建立重大事项会前沟通机制，要求重大事项上会前专业部门必须同上级主管部门和外部董事沟通、听取意见，必要时采取现场碰头会、邀请实地调研，提高决策效能。建立决策事项督办机制，做好董事会议决事项的督办工作，形成“决策-执行-跟踪-反馈”闭环管理。
四川红华从会前、会中、会后三个环节，遵循“前瞻策划、精细准备、高效决策、精准执行、科学评价”的原则，全面聚焦董事会全流程管理，推动董事会高效决策。会前，优化议题、议案征集模式，导入议题预审、议案审查、重大事项会前沟通，进一步提升议案材料质量。会中，将规范化、标准化议事程序嵌入会议主持，由公司高管向董事会汇报议案材料，引入会议时间管理技巧，确保会议合法合规、紧凑高效；会后，强化决策执行跟踪，及时反馈执行情况，确保决策有效落地，从议题申报、议案申请、会前沟通等多维度，进行董事会会后评价，促进董事会运行管理由“形似”向“神似”推进。
作者：邓秀英
