质量工作是企业发展的重中之重。作为一种自主改善活动，QC小组活动流程简单、实操性强，可以迅速解决质量管理问题，是构建企业高质量发展格局的基础支撑和培养高技能人才的重要平台。
近年来，生产运行一部围绕解决安全生产、经营管理重点难点问题和存在的薄弱环节，广泛深入开展QC小组活动，不断改善工作品质，展示改善工作技术成果，为营造全员创新创效、精益求精工作氛围起到了积极的促进作用，也为公司高质量发展增添了新的助力。
完善质量管理机制，为高质量发展奠定基础。质量之魂，存于匠心。为鼓励和帮助员工培养工匠精神，共同参与、协商解决问题，部门结合实际情况不断完善QC小组活动管理机制，明确归口管理职责和落实专人推进，通过制度建设确保QC工作得到高度重视、热情支持和积极引导，为提升QC小组活动成效、发挥职工积极性和创造性奠定基础。
加强过程管控力度，为高质量发展赋能增效。部门各QC小组按活动计划和实施方案明确各节点任务，对项目实施、总结提炼、督导检查进行全过程管控，并在QC小组活动执行过程中紧抓“小、实、活、新”四个关键因素，达到改进质量、降低消耗、改善环境、提高人员素质和经济效益的目的，推动部门高质量开展管理创新项目。
提升活动成果质量，为高质量发展积势蓄力。部门各QC小组在认真开展活动的同时，定期回顾总结活动开展情况，挖掘优秀实践案例，树立团队标杆模范，并提供便捷的成果获取共享渠道，加强活动成果借鉴与推广，带动更多人才参与到QC小组活动实践及推广环节，做到持续不断地提升工作质量、提高工作效率和服务水平。
强化人才队伍支撑，为高质量发展保驾护航。高质量做好QC小组活动，需要优秀的专业人才队伍。部门在借助QC小组活动加强员工品质管理方法教导的同时，通过加强专业培训、增进交流等方式，更多地展示QC小组活动优秀成果和团队风采，营造QC小组活动良好氛围；通过构建明确的激励机制，提高员工参与QC小组活动的热情和积极性，努力建设一支懂创新、愿作为的工作队伍。
从蹒跚摸索到勇于实践，一次次活跃的QC小组活动如一颗颗扎根在生产一线土壤里的种子，突破一道道质量难关，创造出良好的经济效益和社会效益。近四年来，部门先后获得四川省优秀质量管理小组1次，四川省行业系统优秀质量管理小组一等奖2次。2024年，部门开展QC课题13个，参与活动百余人次。
文：李振宝
图：杨晓健
