为全面落实公司“十四五”规划任务目标，更加精准编制公司2025年各项计划和预算，组织和引导各部门在专项计划和预算编制审核过程中充分发挥“整体·协同”效能，9月10日上午，公司总经理、党委副书记彭元明主持召开2025年综合生产经营计划、财务预算和采购需求计划申报工作专题会，公司各部门负责人及相关人员参加会议。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是全面策划“十五五”规划之年，在主业无增量、多元产业处于起步发展的特殊阶段，公司各项经济指标上升乏力，需要各部门进一步强化战略导向、目标导向和问题导向，在年度计划预算编制阶段提前策划，协同发力，精准施策，既要树立过“紧日子”的思想，将每一分钱都花在刀刃上，又要保障公司各项经济指标稳中有增。
会议对2025年计划预算及采购方案编制进行了研讨，提出了具体要求。
一是不断优化完善计划、预算、采购、考核“四个管理体系”，多维度、全方位统筹考虑，提高各领域管理水平。
二是进一步加强科技创新，持续加大研发投入。
三是不断加大数字化、信息化预算投入，提高经营效率，以数字化赋能公司高质量发展。
四是加大人才培养、培训力度，用足培训教育经费，提升人力资源质量，确保公司人才队伍梯队建设。
五是进一步加强计划预算的组织保障，各专项预算归口管理部门和各生产运行部门应设立专职或兼职人员负责计划、预算、采购管理，并持续加强业务知识培训，锻造一支适合公司的生产经营管理队伍。
作者：熊红杰
