按照集团公司“整体·协同”年专项行动总体安排部署，2024年，在公司党委的领导下，四川红华充分发挥整体协同功能作用，围绕推动公司高质量发展所涉及的重点事项，大力协同集团内十余家单位开展交流合作，共同制定近百条行动项并推动落实，有效推动堵点、难点问题的高效解决，以合作共赢助推公司高质量发展。
在规划产业开发领域，为进一步厘清“十五五”发展思路，锚定发展方向，公司协同规划研究、市场开发、科研院所等机构围绕行业发展趋势预测、战新产业开发、项目推进以及科技创新等内容进行沟通交流，探讨在新发展阶段公司核心竞争力的构建方向，形成两期行业动态信息追踪，出具战新产业重点产品调研报告，为规划思路的编制提供输入，也为产能项目推进、氟化工产业化等提供决策支撑；积极争取将公司重点项目、科研平台建设以及战新产业开发等纳入集团公司与四川省战略合作协议范围，有力支撑公司产业在川高质量健康发展。
在工程建设领域。为抓住行业发展机遇，公司以“六大控制七个零”管理理念为抓手，协同服务咨询、研究设计、工程总承包、监理、建筑工程、安装调试等单位围绕工程项目咨询、评审、设计优化与建造、安全质量控制、智慧工地建设方面开展了深入交流，通过资源共享、优势互补的合作机制成功推动重点项目核准并开工建设，同步推进配套保障条件、研发平台条件改造等项目落地建设，并助推实现工程建设过程中的精细化管理，提升工程建设项目进度与质量控制水平，以高质量工程建设助推公司高质量发展。
在科技创新发展领域，为加强产学研深度融合，提升科技成果转化和产业化水平，公司与集团内多家科研院所在人才交流、科研项目申报、成果转化等方面进行了深入交流。探索建立人才交流机制，通过联合培养、项目合作的方式共同打造高水平的专业化科研团队；在外部科研课题申报与获取过程中，与各单位保持密切沟通，实现资源的互通互享，有效提升了科研项目的申报成功率；为了加速公司科研成果转化，交流分享先进措施与制度，共同探索适宜公司发展实际的科技成果高效转化的新路径，推动公司科研成果走向市场，以科技创新助推公司高质量发展。
在采购与供应链领域，为推动采购管理工作提升，做好供应链保障协同工作，公司与中核（上海）供应链等五家单位围绕电子采购、智能一体化服务平台、供应商管理、新建/在建产线供应链图谱、新建/在建产线需求标准化制定、供应链风险应对、物资编码培训与应用、招投标案例分析等方面进行深入交流合作。在电采方面，成功实现九项监测指标均大幅超过考核要求；完成采购各层级新平台操作培训。在供应商管理方面，形成供应商提升对标报告并制定近十项行动任务；梳理一百七十余家供应商关系并绘制供应链图谱，针对瓶颈型供应商建立风险应对工作台账，制定差异化管理策略；完成四百七十余类物项升版与收敛，形成需求标准化清单。通过多方沟通加协同双驱动模式，促进公司采购与供应链管理提升，以高效供应保障助推公司高质量发展。
大力协同齐心共进，合作奋进携手前行。四川红华将以集团公司“整体·协同”专项工作为抓手，秉持“忠诚担当、激情践行、奋进致远”的红华精神，凝聚团结奋进合力，积极推动各项合作落实落地、取得实效，在新阶段为奋力谱写核工业高质量发展新篇章贡献红华力量。
作者：敖海麒 贺宇
