国家邮政局关于印发《邮政企业、快递企业生产安全重大事故隐患判定标准》的通知

企业   2024-11-23 08:37   上海  

各省、自治区、直辖市邮政管理局,中国邮政集团有限公司,各快递企业总部:

现将《邮政企业、快递企业生产安全重大事故隐患判定标准》印发给你们,请认真贯彻执行。

国家邮政局

2024年11月18日

邮政企业、快递企业生产安全重大事故隐患判定标准

第一条 为准确判定、及时消除邮政企业、快递企业生产安全重大事故隐患,根据《中华人民共和国邮政法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合邮政快递业生产安全工作实际,制定本标准。

第二条 本标准适用于判定邮政企业、快递企业在邮件快件生产作业过程中存在的生产安全重大事故隐患。

第三条 邮政企业、快递企业生产安全管理存在下列情形之一的,判定为重大事故隐患:

(一)未建立健全消防安全工作责任制,且未落实各层级各岗位人员消防安全职责;

(二)处理场所内建设、使用未经有关部门审批同意的撬装式加油装置等储油储气设施设备;

第四条 邮政企业、快递企业在处理场所内存在以下情形之一的,判定为分拣作业重大事故隐患:

(一)传送带滚筒、托辊、皮带分段接缝等人体能触及到的设备外露旋转部位未设置符合安全要求的防护罩、防护栏、过渡板等安全防护装置;

(二)分拣设备人员操作侧未设置符合国家标准的急停装置;

(三)易发生高处坠落、物体打击、机械伤害等事故区域未设置安全警示标志和安全防护设备。

第五条 邮政企业、快递企业处理场所内车辆作业中存在以下情形之一的,判定为场内车辆伤害重大事故隐患:

(一)在邮件快件处理场所内部未通过地面划线或安装隔离设备等方式划分人行道与机动车道;

(二)对进入邮件快件处理场所内部道路的装卸、接驳车辆未规划指定行驶路线、指定停靠位置;

(三)对邮件快件处理场所内部人车交汇、装卸、接驳等区域未设置安全警示标志和安全防护设备。

第六条 邮政企业、快递企业应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度,根据本标准判定并及时消除重大事故隐患,按照规定报告重大事故隐患排查治理情况。

第七条 使用统一的商标、字号或者快递运单经营快递业务的,商标、字号或者快递运单所属企业对使用其商标、字号或者快递运单的企业的安全保障实行统一管理,监督使用其商标、字号或者快递运单的企业执行重大事故隐患排查整治、生产安全教育培训等邮政业安全管理制度。

第八条 对根据本标准判定存在重大事故隐患的邮政企业、快递企业,由所在地邮政管理部门依法会同相关权责部门处理。

第九条 本标准自发布之日起施行,《邮政企业、快递企业安全生产重大事故隐患判定标准(试行)》(国邮办发〔2023〕24 号)同时废止。

来源:中华人民共和国国家邮政局

安全文化与领导培训研讨会
Safety Culture and Leadership
12/23~24
中国 上海 

第一部分:世界级安全业绩的秘密

1.经验分享:杜邦、GE安全与启示

2.安全文化与安全领导力概述

1)安全文化的概念

2)安全文化源起和发展

3)安全领导力的概念

4)安全文化等级与领导力的关系

第二部分:企业安全文化建设

1.企业安全文化建设的意义

--案例:河南顺达新能源公司“1·14”中毒事故

2.企业安全文化建设的总体模式

3.企业安全文化建设基本要素

1)安全承诺

2)行为规范与程序

--讨论:企业必须建立哪些方面的行为规范和程序?

3)安全行为激励

--激励案例分享

4)安全信息传播与沟通

--讨论:传播途径、方式、内容

5)自主学习与改进

--自主学习过程模式

--岗位胜任力、需求识别和培训

--探讨:他们可以如何做得更好?

6)安全事务参与

--员工参与的途径与方式

--讨论:推动承包商员工参与的途径与方法

7)审核与评估

4.安全文化推进与保障

--讨论:安全文化推进过程中遇到的困难及其解决方案

5.分享:杜邦安全文化要素

6.良好企业安全文化的表现特征

7.安全文化模型和及其成熟度评估

1)杜邦布莱德利曲线

2)安全文化阶梯模型

--练习1:公司安全文化现状评估

--练习2:制定安全文化提升行动计划

第三部分:安全领导力

1.安全领导力的作用

2.安全领导力与安全管理

3.安全领导力的组成

4.安全领导力自我评估

5.安全领导力不足的典型表现

6.安全领导力实践与提升

1)优秀的企业管理体现安全领导力在哪些方面?

2)决策层和管理层如何展现安全领导力

--练习:列出你认为最有影响力的三个行动或行为

3)有感领导

--案例分享

4)直线责任

5)属地管理

6)事故是否反过来证明安全领导力存在问题?

7)危机与应急管理

--案例分享:及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程

--小组讨论:公司可能会面临哪些应急或危机事件

8)如何做好危机与应急准备

7.安全领导力提升安全绩效案例

第四部分:课程回顾

费用为4980元人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

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主办方: EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

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上海安进投资管理有限公司

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