戴了防护面罩,2人仍遇难!宁乡高新区湖南鹏博新材料有限公司“7·24”一般窒息事故

企业   2024-11-10 08:38   上海  

近年来,有限空间作业事故时有发生
在下文介绍的这起造成2死1伤的事故中
有哪些“致命的违章操作”?
为何佩戴了防护面罩仍遭不幸?
事故暴露出哪些问题和漏洞?
生命至上,警钟长鸣
一起了解
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2024年7月24日18时33分许
位于湖南省长沙市宁乡高新技术产业园区(宁乡高新区)的
湖南鹏博新材料有限公司
发生一起窒息事故
造成2人死亡、1人受伤
直接经济损失333.6596万元
近日,湖南省长沙市人民政府网站公布了该起事故的调查报告。
经调查认定,宁乡高新区湖南鹏博新材料有限公司“7·24”一般窒息事故是一起因企业安全生产主体责任不落实,有限空间作业安全管理不到位,作业人员违章操作导致事故发生,盲目施救导致事故伤亡扩大的一般生产安全责任事故。
01
事故基本情况

  • 湖南鹏博公司经营范围:锂电池正极材料磷酸铁锂研发、生产和销售等。
  • 事故地点为公司6#厂房喷雾车间7#成品罐内。该厂房为锂电池正极材料的前工序(砂磨和喷雾)生产厂房;按照生产工艺流程,7#成品罐内持续注入适量高纯氮气进行隔绝氧气保护
    事故区域生产工艺流程图
  • 事故发生前:7#成品罐所在的E生产线自2024年7月11日开始一直处于停产状态7月21日,由于D生产线设备出现故障,需要重启E生产线的部分设备。经商量,由黄某带领维修班人员对E生产线相关设备进行开机前检查,生产部安排张华忆和夏世平等人协助。
02
事故发生经过

2024年7月24日16时许,湖南鹏博公司材料事业部设备部维修工黄某和胡某会同生产部张华忆和夏世平,开始对E生产线相关设备进行检查和清理。4人一直作业至17时30分,吃过晚饭短暂休息后,李代前、张华忆和周胜(周胜代替夏世平)先赶到车间,继续清理供料管道和过滤罐。黄某、胡某随后进入车间。
18时32分,黄某佩戴3M6000系列半面罩登上成品罐作业平台,观察到E生产线的7#成品罐内存在未清洗干净的残渣,随即走下作业平台拿取工具准备人工清理。
18时33分,黄某手拿工具小铲再次登上成品罐作业平台,随即进入7#成品罐内进行残渣清理作业
18时35分,胡某佩戴同样的防护面罩登上成品罐作业平台,发现黄某晕倒在罐内后大声呼救,随即进入7#成品罐内进行施救。
18时36分,李代前、周胜、张华忆听到胡某呼救声,迅速登上作业平台,张华忆见状随即冲到车间外找人救援。
18时39分,设备部维修工陈金胜闻讯赶到成品罐作业平台,随即跑下平台拆卸7#成品罐罐底放料底阀,方便罐内通风换气。随后设备部经理尹本国、生产部副经理贺奇缘、设备部外围班班长黄新广、维修工许亮和廖泽宇等人先后赶到事发现场。许亮协助陈金胜拆卸7#成品罐放料底阀,其他人员登上作业平台进行施救。期间贺奇缘发现手动阀控制的氮气阀门没有完全关闭,立即使用工具关闭氮气阀。尹本国安排廖泽宇拿风扇,但现场没有电插孔。廖泽宇就近拆了一根控制阀的压缩空气软管(管径约8mm),通过人孔对着罐内输送空气。大约5分钟后,黄新广经尹本国同意直接进入罐内施救,进入后十秒左右就晕倒在罐内
18时44分,罐底放料底阀已经拆开,陈金胜取下附近控制阀门的压缩空气软管,通过底孔向罐内输送空气。
18时47分,生产总监苏刚到达现场。现场救援人员带来了长管呼吸器,尹本国佩戴长管呼吸器进入罐内施救,黄新广随着罐内氧气浓度上升苏醒过来,在尹本国及众人的协助下爬出了人孔。随后,生产总监苏刚替换尹本国进入罐内施救,先后用消防水带将胡某、黄某身体绑住,众人合力将其从人孔拉出放在平台,对2人采取人工呼吸、胸部按压等现场急救措施。
19时左右,3辆“120”急救车先后到达事故现场。至20时46分,黄某和胡某经医院抢救无效死亡,黄新广于2024年7月31日痊愈出院。
7#成品罐示意图
03
事故直接原因

(一)作业人员违章操作。

作业人员黄某在进入7#成品罐进行清理作业前,未对成品罐进行通风换气,未对成品内的有毒有害气体和氧气含量进行检测,仅佩戴3M6000系列半面罩进入成品罐内,由于该类型防护面罩不能提供或者发生氧气,只能对有机蒸汽吸附防护,导致黄某进入罐体内后窒息死亡。
(二)作业环境的危险状态。
7#成品罐在工作状态时因工艺要求必须隔绝氧气,成品罐内存在有大量氮气和少量甲醇挥发气体,是风险极大的有限空间。事故发生前该成品罐所属生产线虽然已经暂时停产,但由于停产后员工未将成品罐氮气控制阀完全关闭,成品罐内不断有氮气输入。氮气在常压下虽然无毒,当作业环境中氮气浓度增高,可引起单纯性缺氧窒息
(三)救援人员盲目施救。
事故发生后,胡某、黄新广未采取有效自我防护措施进入罐体内盲目施救,导致事故伤亡进一步扩大。
04
湖南鹏博公司的主要责任

1.企业主体责任不落实。
公司未按规定要求设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员仅在材料事业部人事行政部配备了1名兼职安环主管和1名兼职安环专员
未依规组织有限空间作业专题安全培训,今年来仅在7月12日组织的八大高危作业安全培训中包含了部分有限空间作业的安全知识,且参加人员只有班组长,未普及到一线员工,导致一线员工对有限空间作业的危险性认识不足,对有限空间作业的操作技能掌握不全面;

公司从业人员加班作业存在管理漏洞,从业人员加班时常存在先作业后补办审批手续的行为,导致夜间危险作业现场安全管理缺失。

2.有限空间作业安全管理不到位。
公司对可能产生有毒物质的有限空间未采取上锁、隔离栏、防护网或者其他物理隔离措施
虽然制定了《有限空间作业管理制度》,但并未全部落实审批程序;对从业人员违规进行有限空间作业的行为查处不力,发现从业人员未经审批进行有限空间作业未作为重大事故隐患采取有效的管理措施进行整改治理
3.应急救援能力不足。
公司未编制有限空间作业现场处置方案;有限空间应急救援装备存放的位置与作业现场距离较远,且作业人员进行有限空间作业时未正确佩戴防护用品、未携带必要的应急救援装备,事故发生后来不及按正确的方式进行救援处置;
未按规定要求开展有限空间应急演练,近2年来,组织了2次有限空间应急演练,均只有7人参加,管理人员和作业人员未全面掌握有限空间事故应急处置的程序和方法。
点击“阅读原文”查看事故调查报告全文
有限空间作业必须执行
“先通风、再检测、后作业”
一旦发生事故
切勿盲目施救!
怎样识别有限空间?
发生事故后如何科学施救?
这份安全提示请掌握!
↓↓↓
01
识别判断有限空间

有限空间是指封闭或部分封闭、进出口受限但人员可以进入,未被设计为固定工作场所,通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。

02
有限空间的主要风险

 有限空间易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚,或氧含量不足、坠落、触电、坍塌等致命危害。

03
有限空间操作规程

遵守有限空间作业操作规程,避免悲剧发生。作业审批→气体检测和通风安全作业实时检测和通风不得擅离职守异常情况紧急撤离。事故不难防,重在有规章!

04
有限空间施救指南

有限空间救援现场,不具备自助救援条件时,决不允许未经培训、未佩个体防护装备的人员强行施救。

防控有限空间作业风险
一要落实责任
二要加强基础管理
三要做好现场作业管理
有限空间作业安全“三字诀”请牢记!

来源:中华人民共和国应急管理部

承包商管理培训研讨会


Contractor Management Workshop
11/28~29(可在线)

中国上海

课程特点

课程系统性地介绍了承包商管理的法律法规要求以及当前管理中的典型问题

课程全方位地介绍了承包商管理的完整流程

课程详细介绍了承包商在不同阶段管理所涉及的方法和工具,包括合格供应商选择评估工具(范本),包括供应商招标文件里的客户安全要求(范本),包括承包商工作开始前的系列风险管理工具,包括供应商工作安全检查表(范本),JSA工具的使用,PTW 作业许可证系统的使用,大型项目的EHS 计划书的制定要求,以及作业进行中的安全管理重点监督要求,和承包商安全表现的评估表(范本)等工具和方法的分享。

谁应该参加

厂长、营运经理、车间主任和生产主管;

EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;

技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。

准备

安全分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分:承包商(相关方)管理的法律法规要求以及存在的问题

1.相关方的基本概念和要求

2. 相关方的法律法规要求

2.1 安全生产法标准条款4546100101

3.相关方安全管理要求

3.1 相关方安全管理重要性

3.2相关方管理中常见的问题

3.2.1 对相关方识别不全

3.2.2 未签订安全协议,协议内容一致

3.2.3以包代管,只包不管

3.2.4 相关方人员流动性大,人员安全素养不够好

第二部分:承包商管理流程

1.承包商的定义和分类

2.承包商选择

2.1承包商选择标准

2.2承包商选择注意事项

2.3承包商选择的时候会犯的错误

2.4承包商选择使用的评估表单(供参考)

3.合约的准备

3.1合约内容的安全考虑

3.2合约准备的问题

3.3承包商安全要求范例(供参考)

4.招标会议

4.1招标会议安全事项的澄清

4.2招标和合约发包

4.3管理要求

4.4招标时候存在的问题

5.承包商培训

5.1承包商安全培训要求

5.2承包商安全培训的问题

6.工作前安全计划

6.1工作前安全计划检查表(供参考)

6.2工作安全分析JSA

6.2.1工作任务审查

6.2.2JSA 的实施

6.2.3作业许可证和风险沟通

6.2.4作业过程的监控

6.2.5JSA 分析练习

6.3安全工作许可证系统

6.3.1安全工作许可证的覆盖范围

6.3.2安全工作许可证管理流程

6.3.2.1申请

6.3.2.2批准

6.3.2.3取消

6.3.2.4延期

6.3.2.5安全工作许可证的使用

6.3.2.6八大高风险作业许可证简述

6.4大型项目的EHS计划书

6.4.1EHS计划书主要内容

6.4.2EHS计划书审批表

6.4.3小组讨论如何完善EHS计划书

7现场管理和监督

7.1现场监管重点的具体要求

7.2PTW

7.3热工作业

7.4登高和脚手架

7.5受限空间

7.6电气作业

7.7挖掘

7.8吊装&捆扎

7.9其它重点管理项目

7.10练习识别图片风险以及提出对策

8.安全绩效评估

8.1评估内容

8.2评估容易出现的错误

第三部分:杜邦承包商六步法

3.1 第一步:选择承包商

3.2 第二步:合同准备

3.3 第三步:合同签订

3.4 第四步:安全培训

3.5 第五步:工作管理

3.6 第六步:定期评估

第四部分:承包商管理6步法简化版本分享

第五部分:承包商管理策略

5.1 承包商安全管理目标和风险管理策略

5.2 承包商高风险作业识别

5.3 承包商高风险作业安全管理矩阵

培训费用为4980人民币/人(仅包含会议与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

报名联系 zixun@ehscity.com  021-69980278

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

EHSCity
EHSCity.COM 全球领先的EHS综合服务平台(商)021-69980278欢迎致电World\x26#39;s leading platform for EHS solutions. 全面解决各类EHS风险与挑战,提升全社会环保健康安全管理水准.
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