群策群力 笃行不怠
合肥宝湾国际召开2024年半年度经营分析会
暨园区发展研讨会
7月19日，合肥宝湾国际召开了2024年半年度经营分析会暨园区发展研讨会。公司招商、运营、管理团队及员工代表30余人参加会议。
【锚定安全、业绩和客户满意目标，不断提升公司经营管理水平】
在半年度经营分析议程环节，会议传达了集团及平台总部对半年度业务发展的部署要求，晾晒通报了上半年各部门业绩指标达成情况和重点工作任务进度情况，分析总结了经营工作中的收获和不足、机遇和挑战。会议提出，公司当前应结合行业经营环境和园区主导产业发展趋势，围绕综合园区运维，做好安全生产、业绩达成、客户服务等重点工作。以安全标准化建设和设施设备维护更新为抓手，长抓不懈，守住安全生产红线；以运营升级、板块招商为重心，开源节流，提升业绩指标达成水平；以产业服务中心和企业家俱乐部搭建为平台，夯实基础服务，创新产业服务，优化营商环境，提升客户满意度和园区资产价值。
【创新思维，开源节流，深挖潜能，在砥砺中寻找园区转型发展新机遇】
在项目发展研讨议程环节，团队围绕公司降本增效和园区业态升级两个专题展开头脑风暴，群策群力，集思广益。与会发言人员既有经营班子、部门负责人及业务组长，也有一线员工和95后新员工代表。大家在前期充分观察思考基础上，围绕开源、节流、运营改进、管理改进和业态提升五个方面，提出了117项合理化建议和思路点子。在研讨中，大家既能充分发扬主人翁精神，结合本职工作，立足公司管理和业务，在降低成本、增加收入等方面提出具体举措，也能展现园区资产打理团队的使命感，结合家居建材、汽车、零售消费行业及产业的智能绿色新趋势，就园区新兴业态引入、创新服务及商业模式更新等更高维度建言献策。研讨本身既是思想的统一、观点的碰撞，也是下阶段工作提升改进的全面动员。会议现场评估收集到的117项合理化建议，将其中30%即约35项建议列入下半年公司工作计划清单，落实实施。剩余70%将交由各归口和职能部门进行方案可行性评估和措施细化，分步落实。
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