1月7日，集团副总经理刘文平一行到青城山项目调研。调研组对项目一二期已交付物业、春山外酒店日常运营及安全生产等情况进行了实地调研，详细听取了项目公司2024年度三项重点工作完成情况及2025年春节维稳工作筹备情况汇报，对项目团队工作状态和取得的成绩给予充分肯定。
刘文平强调，四川项目管理团队要深入学习领会党中央“房住不炒”重大战略决策和中央经济工作会议精神，全面理解房地产市场“止跌回稳”政策意图，准确把握政策导向，及时跟踪行业发展趋势，密切关注市场动态。要充分利用项目基础良好、领导班子成员年富力强的有利条件，以精益求精的工作精神，在项目配套设施、品质提升和客户服务等方面下功夫，确保将项目打造成为旅居精品工程。
刘文平要求，一要精准定位，努力打造旅居精品项目。深刻理解旅居的概念，精确锁定产品目标客群；根据集团转型发展的战略部署，充分发扬敢于创新、敢于实践的精神，依托项目所处的地理优势，深度整合旅游文化资源；采取“走出去、引进来”的策略，实现多元化融合发展，精心设计适老化、智能化等符合客户需求的旅居产品，努力将项目打造成集观光、度假、康养为一体的精品项目。二要完善酒店精细化管理，增强降本增效实效。深入分析研判酒店运营情况，及时调整优化酒店运营策略，广泛借鉴酒店行业先进企业降本增效成功经验，不断完善酒店精细化管理流程，做到降本有措施，增效有实招。三要筑牢安全生产意识，持续强化安全管理。深刻理解安全生产工作的重要性和必要性，进一步加大对工程总包和物业管理单位的安全知识宣传教育力度，针对当前复杂多变的工作和社会环境，提升消防安全演练的频次，确保全员参与、相互监督，强化广大干部职工的安全意识，提升安全防控本领。四要保持清醒头脑，守牢廉洁底线。要不断完善相互监督和自我监督的廉洁机制，充分发挥党员干部正风肃纪的先锋模范作用，切实将廉洁从业要求内化于心、外化于行。要深化廉政学习教育，引导党员干部从典型案例中汲取经验教训，以案明纪、以案促治。要教育引导干部职工正确处理公与私的关系，常态化落实咬耳扯袖、警示提醒机制，着力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
康源投资、昆明项目管理团队相关领导和四川项目管理团队相关人员参加调研。
供稿：康源投资
