2024年12月31日，集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙一行前往康源投资调研，听取大理海东项目策划方案汇报，详细了解康源投资2024年重点工作完成情况、2025年工作计划及未来发展思路，并就重点工作进行安排部署。集团副总经理刘文平，运营总监陈勇航参加调研。
李家龙指出，2024年康源公司锚定“集团重要资产管理平台”定位，按照“接得住、管得好、转得快、走得稳”的经营方针，扎实开展债权清收、资产处置、库存去化、项目盘活、复工复产等重点工作任务，有力有效化解历史遗留问题，多措并举保持和谐稳定，取得的工作成效值得肯定。
李家龙要求，当前和今后一个时期，康源投资要把握好改革发展的方向和任务。要明确总体方针：用发展解决问题、解存量也谋增量、把回现放在首位、以“短痛”终止“长痛”。要明确总体要求：一是全力维护管理好企业的现金流。进一步加大资产盘活、债权清收、库存去化工作力度，确保现金回流，提升精细化管理水平，持续降本增效。二是全力推进历史遗留问题的解决。以对历史负责的担当，果断坚决推动历史遗留问题的解决，为企业轻装前进创造条件。三是全力提升可持续发展能力。科学确定战略发展思路和经营计划，高度重视加强和改进投资工作，积极谋划用增量带存量、将存量变增量。四是全力维护企业和谐稳定。坚持以人为本的理念，树牢底线思维，切实做到安全生产措施到位、信访维稳管理到位和应急处置工作到位，确保企业稳定和谐。
结合当前实际和未来发展，李家龙强调，康源投资要找准推动工作的方法和路径：一要坚持以项目为抓手，合理配置资源。围绕重点项目、重点工作合理配置人力物力财力，破瓶颈，解难题，确保改革发展的各项任务落到实处。二要坚持以结果论英雄，创新体制机制。强化“以结果论英雄”的价值导向，奖优罚劣，激发各级各部门和全体干部职工干事创业的热情。三要坚持以问题为导向，强化责任落实。建立健全定期汇总、定期分析、定期调度的工作机制，落实专人专责，实行归口管理，推动一个问题一个问题的解决，确保各项工作部署落地见效。四要坚持以合作为路径，打开工作局面。立足当前，着眼未来，坚持开放合作和互利共赢，多层次多渠道寻求合作伙伴，开创发展新局面。五要坚持以党建为引领，提供坚强保障。坚持党的领导，加强党的建设，强化政治引领、思想引领、组织引领、作风引领，认真贯彻落实集团党委各项决策部署，凝聚人心，鼓舞斗志，为企业高质量发展提供组织保证。
会上，还重点听取了康源投资大理海东方国际康旅生态度假区项目策划方案汇报，与会人员围绕项目现状、发展机遇、目标定位、总体及专项策划等内容进行了研究讨论，并提出了优化调整意见。
集团相关部门主要负责人，康源投资领导班子及相关人员，外部专家及北京壹方城产业规划院有关负责人参加会议。
供稿：康源投资
