12月28日—29日，康旅集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙率队调研山海遊集团虎跳峡景区及甘美康养产业集团丽江甘美康养中心项目，实地查看项目现场，听取重点工作汇报，研究解决困难和问题，并对下步工作进行安排部署。集团运营总监陈勇航参加调研。
对虎跳峡景区，调研组一行在听取信息预警系统汇报结合景区实地查看后，李家龙强调抓好两个方面的工作。一是要抓好环保整改工作。严格落实集团对虎跳峡环保整改工作的各项要求，高度重视生态环境保护和景区管理，充分体现国有企业的政治责任与担当，整改工作要紧紧依据当地党委政府的支持，在党委政府领导下开展工作，确保整改工作平稳有序推进。二是要抓实安全生产工作。中虎跳峡的开发要科学论证，首先须开展地质灾害评估，确保项目及投资安全。上虎跳峡景区户外地质灾害监测平台应组织专家认真研究，完善警报系统，提高监测系统的科学性和预警的及时性、准确性，为提升景区地质灾害防范能力提供有力的科技支撑；做好系统与相关政府部门的互联互动，确保信息共享和应急响应机制的顺畅运行。
实地查看丽江甘美康养中心并听取项目负责人汇报后，李家龙指出，甘美康养集团要强化效益意识，坚持经济效益与社会效益的统一，准确定位，科学决策，加强管理，严控成本，精益运营，确保每个项目可持续发展。在今后的工作中要切实抓好定位、成本、质量、决策四个方面的管控，在准确定位的基础上确定投资建设方案，抓好成本精算并把成本管控措施落实到项目策划、设备和材料采购、工程管理、运营管理各个环节，注重细节，严格把控工程质量，特别是要切实加强决策管理，严格执行决策程序。他强调，甘美康养产业集团丽江分公司当前要扎实抓好四个方面的工作，一是认真做好古城区养老院的改造收尾工作；二是用心做好甘美康养中心的运营维护工作；三是全力做好甘美康养中心营销拓客工作；四是认真做好项目的总结复盘工作。
集团相关部室（中心）及山海遊集团、甘美康养产业集团相关负责人参加调研。
供稿：综合办公室
