项目实施过程出现偏差,连轴转了48小时终于解决了问题,复盘会议上,老板忽略我所有贡献,对我一顿痛批,会后我立即办理了离职

文摘   2024-09-06 11:00   浙江  
虽然不知道后路在哪儿,属于裸辞,但是,我还是坚持了自己的想法,在短短两个小时之内完成了离职。离职的原因,还得从两个月前说起。
彼时公司接到一个大项目,甚至不能用大项目来形容,可以说是超级项目,因为这个项目是公司创建到现在最大的。老板对项目非常重视,开了几次项目会议,最终才确定我作为项目经理。接受了这么重要的项目之后,我也是倍感压力,为了避免项目出现问题,很多事情都是自己亲自抓,实在抓不了的,也要定时监督。可哪怕是这样,实施过程中还是出现了问题。
项目出现了问题,当然得立马解决,我盯着项目组,连续排除了48个小时,总归是拉回了正轨。之后没来得及休息,便赶去公司开问题讨论会议。
本来我还挺开心的,因为自己解决了这么棘手的问题,项目得以继续。结果会议一开始,老板就直接对我一顿痛批。痛批之后,没有其他会议议程了,直接让散会。
当然,项目遇到问题,我作为项目经理肯定有无法推卸的责任,但是,所有问题都算到我一个人头上,也未免太过分了。老板说出“散会”两个字的那一刻,我直接爆发:
“李总,你今天开项目问题讨论会,就是为了批我一顿么?项目出现问题,解决问题之后开会,难道不应该进行复盘总结,找出问题的根源,避免后续出现同样的问题么?再说,你看看现在的状况,看看这个问题本身,是我的问题造成的么,仔细看看我的方案,如果按方案实施,是完全可以避免这个问题的。当然,实施过程跟方案出现了偏离,是我作为项目经理把控不严格,肯定有责任。但是,其他部门在配合上缩水,导致项目出现问题,把锅扣我头上也不合适吧。我自己部门的人,我可以全权指挥,其他部门的人,你认为我管得住么?甚至还有甲方的对口部门,我管得住么?”
估计老板是觉得我在会议室当众顶撞他,没给他面子,所以直接对我来了一句:“能干就干,不能干滚蛋。”
听了这句话,我立马去办理了离职。由于老板也在气头上,让人事用最快的速度办理,让财务赶紧结算工资。结果就是不到两个小时,我就跟公司没有关系了。
其实想想也没什么可惜的,这样的老板,这样的公司,没什么好留恋的。老板抠门得要死,年终奖能不发就不发,项目奖金,销售提成,甚至是工资,都能克扣就克扣。关键还很自以为是,架子很大。
现在我离职了,他表示要亲手督办,接手项目,不知道他能不能把这个项目做好。

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