10月29日，上海振华重工党委常委、董事、财务总监李振，党委常委、副总经理张健等莅临振华重装开展工作调研。
集团领导听取了公司近年生产规模、经济效益、经营管理、财务管理等方面的汇报，并现场考察了公司车间及外场区域的生产和管理情况。
李振就振华重装目前的经营模式、产能利用、项目利润、应收账款管理、预算管理及售后成本等多方面工作与公司领导及相关负责人开展交流。
张健在听取了振华重装工作汇报后提出五点工作要求：一要进一步加强域内、域外安全环保意识，筑牢安全生产防线；二要切实提高项目履约能力，增强商务谈判能力，认真提高客户满意度；三要群策群力，顶住市场压力，降低内部运营成本；四要深入研究经营模式，充分、合理释放产能；五要紧抓利润、新签合同等各项指标，努力全面达成。
集团副总经济师、审计部总经理孙广波，数字化管理部总经理赵子健，运营管理部总经理王学军等对公司重点项目审计情况、成本管理软件运行情况、智能化车间建设进展、项目标前及标后预算分析情况等进行简要调研和通报。
集团财务资金部、营销总部、客户服务中心等部门领导随行调研。公司党委书记、执行董事李伟等公司领导班子及部门负责人参加调研活动。
供稿：王 浩
编辑：贾 艺
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